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超声波社会实践报告

七月中旬，我入了一家刚刚起步的新公司，开始我的社会实践活

动。我此次实践的目的是想通过自己的亲身经历来学习和积累社

会经验。

说明来意之后，我被安排与新的员工一起进行了几天的培训。可

以说，对于公司的了解是从培训开始的。在几天的培训中，我了

解了很多有关公司主导产品的应用和最初的公司发展地界。这里

的主要产品是超声波技术。

超声波技术是近年来的新兴技术，应用于制作塑料制品行业。同

时，对于模具的成型也应用广泛。一个超声波机器设备通常能与

多个模具相匹配。它是借助超声波的摩擦生热，使塑料制品快速

软化，从而实现塑料制品的的焊接工艺。它在90年代由台湾引

入中国大陆，最早在广州一带设厂，现在在上海也有其公司，它

之所以能在这样的大都市立足是因为它有其他焊接设备所没有

的优点，成本低，环保等等。它是目前最先进的轻工业设备。

培训结束后，我被直接派入人事管理部门，做一些辅助性工作。

这里的配置大体有三个大的部门：生产部、业务部和管理部门。

作为生产部的操作工人需要熟练的掌握超声波的每项操作，并且

具备相当的涉及物理和机械操作的工作经历。他们的任务是解决

问题和在原有的基础上对设备进行改进。对于顾客的要求的新兴

设备要有自创和发明。

操作部门是技术性人才的云集地，是一个企业的地基所在。

处于业务部门的人员需要一定的业务能力作为支撑，他们的重点

是寻找在线市场和潜在市场，把最新的工艺扩大化，以实现企业

间的双赢。同时业务人员还要对超声波的操作要有了解。业务人

员以业绩的多少获得工资以外的提成。

所有这些人员之外配备了专门进行疏通和管理的管理人员。他们

主要对日常的事宜进行有针对性的管理，组织开会，调整资金，

对工作成果进行验收。

从表面上看，部门与部门之间是相当清晰的，但是实际并不是如

此。半个月下来，我发现公司的管理有不当之处，致使部门间的

分工出现混乱。比如在人事调动上，出差的业务员常常会在与客

户进行谈判时，客户要求有专业的人员来操作示范，所以总是要

两两出差，导致公司操作层不能按时完成客户的定单。其实解决

这样的问题，有两种方法：一是业务员在介绍这种产品时，可以

预先对他的操作进行熟悉，二是将顾客的意愿（这里主要是指客

户要求的超声波技术的焊接效果）带回公司，再把它制成样品给

顾客看，如果通过，就按合同交易。再比如在工作时间上，因为

大多数员工是住在公司的，所以没有规定的工作时间安排。这使

得有些员工很晚才上班，或者即使到下班时间还在办公室或者车

间。

我还分别在几个部门进行调查，看到了一些由于管理不当而导致

的缺陷。

一线的生产部门主要存在的问题有：第一，新入公司的人对于这

个行业熟知程度比较低，一开始无法完成任务。针对这样的情况，

老的技术工真正出山的很少，他们都是自己干自己的。企业内新

老员工互相排挤，社会弊病一时难以治愈。第二，即使员工加班

加点，但是仍然不能完成任务，这其中的原因在于公司没有针对

公司的现状作出正确判断，以至于公司定单太多，而本身设备有

限也使其受到影响。

业务人员大多是刚毕业的大学生，业务能力欠缺，偶遇挫折丧失

信心的大有人在。就我个人来说，人才是要的，但是有经验的人

才更是需要。

没有明确的管理规章制度是造成管理不善的重要原因。

我把我的想法说给经理听后，他回答我说，其实他们也知道这其

中会有一定的影响，但是，如果从人性上来考虑，这样的管理是

他们对于后期工作而做的一项必要措施。这里我将阐述的是该公

司的管理理念。超声波社会实践报告相关文章:暑期社会实践活

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网

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超声检查报告正常值怎么看

超声检查报告正常值范围

1.超声心动图测量正常值

主动脉内径30毫米

动脉瓣开放幅度15~20毫米

主动脉壁运动幅度10毫米

左房内径20~30毫米

二间瓣DE幅度25毫米

EF斜率80~150毫米/秒

左室流出道20~35毫米

右室流出道20~32毫米

室间隔厚度8~11毫米

室间隔运动幅度3~8毫米

左室后壁厚度7~11毫米

左室后壁运动幅度6~18毫米

左室内镜(舒张期)35~55毫米

2.超卢波检查正常值

(1)肝脏：大小：右