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生产管理计算题练习及参考答案
1、某种零件加工批量Q＝4；加工工序数m＝4；其工序单位时间t＝10分钟，t＝5分钟，t＝20分钟，t＝
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15分钟；试计算该批零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期
及平行系数，并画出示意图。
解：
(图略)
2、上题中如果工序一与工序二的加工顺序对调，则三种移动方式的加工周期有何不同？
顺序移动方式与平行移动方式没有不同，平行顺序移动方式的加工周期与前不同，为110分钟。
3、设刨床组有9台刨床，每台平均年有效工作时间为2500小时，加工A、B、C、D四种产品，年计划产量分别
为100台、200台、250台和50台。单位产品的设备台时定额分别为20、30、40和80小时。
⑴假定选择C产品为代表产品，试确定其生产能力；
⑵如采用假定产品法，试确定其生产能力。
解：⑴按代表产品计算：(2500×9)÷40＝562.5
单位产换算为
产计划品台时折合代表产各产品按代表产品的换算为具体产品
品产量定额系数品所占比重生产能力的生产能力
562.5×9.10％=51.19
A100200.5509.10％51.19÷0.5=102.38
562.5×27.27％=153.39
B200300.7515027.27％153.39÷0.75=204.53
562.5×45.45％=255.66
C25040125045.45％255.66÷1=255.66
562.5×18.18％=102.26
D5080210018.18％102.26÷2=51.13
合计600550100％562.5
⑵A、B、C、D四产品合计计划生产600台，单位假定产品台时消耗定额为：
4、某肉食加工厂去年6－8月熟食日销量统计资料如下：日销100吨有18天，110吨有36天，120吨有27天，130吨
有9天。预测今年6－8月需求量与去年相同。而肉食品每销售1吨可获利50元，每剩余1吨要增加30元费用，问：
该厂日生产计划应如何决策？
解：利用表格进行决策：
显然，应选择日产122吨的方案。
5、某企业某产品年固定费用800万元，单位产品的价格600元/件。去年产值1800万元，全年亏损50万元。
问，今年应生产多少才能保本。
解：从题目知道，去年全年的产量为：
6、上题中，如果，今年原有订单安排生产4万件，则可盈利多少？后来如果有外商甲愿意每件出价500元订购
1万件，则能否接受？接受了盈亏状况如何？另一外商乙愿意出价每件450元订购3万件，但由于该企业的生
产能力只有5万件，如要接受该订单必须另外投资增加200万元固定费用。问：甲、乙两外商的订单应接受哪
一个？如果乙外商出价每件500元呢？
解：由于超过盈亏平衡点产量的销售收入，去掉变动成本就是利润，故今年安排4万件的利润是：
(4－3.2)×(600－350)=200(万元)
外商甲出
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