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生产投料管理制度范文

生产投料是生产过程中必不可少的环节，合理的投料管理对于

企业的生产效率、成本控制和产品质量都具有重要影响。为了

规范生产投料管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品

质量，制定并实施有效的生产投料管理制度势在必行。

一、投料准备

1.采购管理

（1）建立供应商评估制度，对供应商进行充分评估并进行合

作。

（2）制定采购计划，明确投料种类、数量和投料日期。

（3）建立采购合同，明确双方责任和要求。

（4）定期进行供应商绩效评估，评估供应商的以质量、价格、

交货准时度等方面的表现，并根据评估结果决定是否继续合作。

2.仓储管理

（1）建立合理而高效的仓储管理制度，确保投料的存放安全

和准确记录。

（2）对投料进行分类管理，设置不同仓库或储物柜，明确投

料的种类、数量和规格，便于日常管理和出库。

（3）建立定期的盘点制度，确保仓库存量准确无误。

3.投料前准备

（1）明确投料人员及其职责，确保人员清楚各自的工作内容

和操作流程。

（2）对投料进行合理的分包装，并标明投料种类和数量。

（3）规定投料作业场地的卫生要求，确保投料作业环境整洁，

无异味和杂质。

二、投料流程

1.作业指导

（1）制定投料作业指导书，明确投料作业的流程和操作要求。

（2）指导投料人员正确使用投料设备和工具，提高生产效率

和投料准确性。

2.投料记录

（1）投料前，投料人员必须填写投料记录表，包括投料种类、

投料数量、投料时间等信息。

（2）投料过程中，投料人员要掌握并记录不良品的数量，及

时上报生产管理部门。

3.应急预案

（1）要制定应急预案，应对突发情况，如实施紧急投料、处

理投料过程中的事故或故障等。

（2）预案包括必要的预防措施、应急处置流程和责任人，确

保在紧急情况下能够迅速有效地处理。

三、投料检验

1.检验要求

（1）对投料进行检验，确保投料达到质量标准和要求。

（2）按照合同和标准要求进行检测，包括外观检查、化学成

分分析、物理性能测试等。

（3）建立合格投料和不合格投料的标准，明确接收和拒收的

标准。

2.检验记录

（1）检验过程中，投料人员要记录检验结果和检验时间，准

确记录各次投料的检验情况。

（2）对于不合格的投料，要及时通知供应商，并采取相应的

措施，如返工、退货等。

四、投料管理的改进与优化

1.持续改进

（1）建立投料质量问题分析制度，对投料质量问题进行归因

分析和整改措施，防止问题再次发生。

（2）建立改进和优化反馈机制，收集员工的意见和建议，针

对性地改进和优化投料管理制度。

2.环保节能

（1）加强对投料种类的筛选，选择环保、节能的投料材料。

（2）对废弃的投料进行合理回收和再利用，并制定回收利用

制度。

综上所述，生产投料管理制度是企业生产过程中不可或缺的部

分，通过规范投料准备、投料流程、投料检验等环节的管理，

可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品的质量。企业应

根据实际情况制定适合自身的投料管理制度，并不断进行改进

和优化，以确保投料管理制度的科学化、规范化和持续可行性。