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任职资格梳理流程

知识经验技能价值观、态度自我形象个性、品质内驱力潜力社会动机显性的，表象的易于判断隐性的，潜在的需要挖掘冰山上冰山下冰山模型冰山下的素质是决定人的行为和业绩的关键要素

价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（平衡计分卡）理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析胜任能力组织能力分析绩效管理体系薪酬激励体系如何什么战略图分析领导力开发继任计划体系长期的高潜质员工方案

任职资格管理体系任职资格体系导入职业发展通道任职资格标准资格等级认证企业能力管理体系

招聘怎样选用人才继任计划组织的继任要求培训开发职位的培训需求选拔怎样判断候选人资格绩效管理怎样评价员工能力管理 职位管理报酬怎样回报

职业发展通道54321职业发展通道5职类/职种4321岗位/职位基于工作基于能力

任职资格标准体系学历专业经验现职状况行为知识、技能绩效素质品德基本条件资格标准参考项用于初步判断是否可以申请一定级别的资格很亮能否获得资格的主要标尺对资格标准认证结果的调整一任职资格标准

行为认证员工对照标准自评直接主管评议+周边评议认证小组评议必备知识考试必备技能测试++任职资格认证

任职要素任职标准初学者有经验者骨干专家权威基本素质(门槛条件)资历知识绩效胜任能力(胜任条件)技能行为项素质能力项通用要求(底线条件)价值观通用能力其他

管理通道领导者管理者监督者专业技术通道专家资深者骨干有经验者初做者1级2级4级3级5级五级双通道模式

1第一级初做者学习阶段按指令做事而贡献组织2第二级有经验者应用阶段自己能独立工作而作出贡献3第三级骨干扩展阶段自己技术专长而作出贡献4第四级专家指导阶段指导他人而作出贡献5第五级权威领导创新阶段战略远见而作出贡献

起点5‘4‘45专业技能深度发展专业技能广度发展321管理技能发展I型人才T型人才π型人才研究员销售总监总经理

职位图谱管理序列M技术序列T专业序列P销售序列S技术部产品部人事行政部财务部销售部市场部总经理副总经理总监级技术总监产品总监运营总监财务总监销售总监人事总监人事总监行政总监经理级技术经理销售经理运营经理高级产品经理财务经理人事经理人事经理行政经理主管级技术主管销售主管运营主管产品经理财务主管人事主管人事主管行政主管专员级资深工程师行政专员算法工程师前端开发后端开发高级设计师HRBP会计新媒体运营专员AI模型训练师UI设计师人事专员出纳大客户销售测试产品专员/助理前台文员财会助理销售专员视频剪辑专员通道薪级管理技术类研发技术工艺质量17五级职业等16五级普通等五级职业等15五级基础等四级职业等五级普通等14四级普通等五级基础等四级职业等13三级职业等四级基础等四级普通等12三级普通等三级职业等四级基础等11三级基础等三级普通等10三级基础等二级职业等9二级普通等8三级职业一二级基础等7一级普通等6一级基础等

能力级别对应称谓建议IBMHW业内常见1业内常见2业内常见3六级IBM院士/系统架构师T6级工程师资深专家技术权威首席科学家五级卓越工程师/子系统架构师T5级工程师专家资深专家科学家四级资深技术员/初级架构师T4级工程师资深工程师专家专家三级高级工程师T3级工程师高级工程师高级工程师高级工程师二级工程师T2级工程师工程师工程师工程师一级助理工程师T1级工程师助理工程师助理工程师助理工程师

职级职层（L）管理类职层（P/M/T/O/A）专业类（P）市场类（M）技术类（T）作业类（O）辅助类（A）人力资源序列财务序列生产管理序列行政综合序列市场开发序列销售管理序列销售技术支持序列质量管理序列采购序列信息技术序列产品研发序列工艺技术序列备料生产作业序列铆焊生产作业序列金工生产作业序列总装生产作业序列精密生产作业序列维修作业序列其他作业序列公司人力资源管理会计核算精益生产计划调度行政文秘事务文员国内开发海外开发品牌管理订单管理售前支持售后支持体系管理质量控制/保证采购执行采购管理IT管理11L5总经理610L4常务副总经理59副总经理精益总工程师8L3部长4财务部部长精益副总工程师生管部部长国内业务部部长国际业务部部长营销管理部部长工程设计部部长客服部部长品管部部长7副部长6车间主任精益主任工程师5车间主任助理4L2科长3人事主管精益副主任工程师企管科科长仓库主管大区经理大区经理调试工程师采购科科长采购开发经理主任工程师主任工程师维修科长3副科长精益工程师工程师2L1班组长2精益助理工程师业务经理业务经理助理工程师安装工程师体系工程师技术工程师工艺工程师高级操作工11人事专员会计、出纳精益专员计划专员仓管员、生产内勤业务助理业务助理市场专员销售内勤/外贸跟单/售后内勤部门助理安装服务专员体系专员质检员采购工程师采购内勤网管技术助