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经营方案管理制度
一、目的
为了加强和标准公司经营方案管理，明确各部门经营方案管理职责和任务，建立健全各部门目标管理体系，以确保中心年度目标的贯彻落实，特制定本管理制度。
原那么
公司的经营方案管理实行统一领导，归口管理和分级负责的原那么。
经营方案管理的根本任务是将公司一定时期的任务分解到各部门、工程或个人，并为其在一定时间内的工作提供依据，为完成经营方案目标提供组织保证，经营方案管理通过确定的战略目标，制定中长期战略规划，并以此制定年度、季度、月度方案。
适用范围
适用于总公司、分公司及各子公司。
四、方案管理组织体系
4.1董事会
确定公司下一年度经营方案目标，审核批准公司上报的经营方案并监督实施，审核批准公司提出的经营方案并调整。
4.2总经理
公司经营方案管理的第一负责人，提出年度经营目标及框架思路，对公司经营方案目标的具体执行。
4.3分管领导
具体负责分管范围内的各项经营方案管理工作。
4.4各部门
相应实施方案的责任单位，负责人是本部门经营方案管理中的第一责任人。
4.5XXX是公司经营方案管理的归口部门。
编制公司年度经营方案审定稿，向总经理汇报制定执行情况，根据公司年度经营方案制定季度、月底分方案；方案执行中出现问题需提出相应的解决方法报总经理；负责各部门方案执行情况、完成质量，制定考核管理方法。
五、经营方案作业流程
目标方案〔董事会〕--目标分解〔总经理〕---按目标要求实施〔各部门〕---监督检查〔XXX〕---考核〔人资，考核管理方法〕---整改调整〔董事会〕
5.1目标方案
5.1.1下一年度经营目标由董事会下发总经理，由总经理向各部门传达董事会
5.2目标分解
5.3组织实施
5.4监督检查
5.5考核
5.6整改调整
4.1每年九月末开始下一年的经营方案编制。
4.1.1总经理召开年度方案启动会，确定下一年的年度经营目标。
4.1.2由公司制定的经营方案目标分解到各部门，各部门根据自己的实际情况十月底制定出下一年的部门工作方案，并提出建议或者意见。
XXX主管部门根据各部门提交的工作方案及建议、意见，结合本年度的实际情况以及公司下一年的战略目标及年度经营目标作出调整，在十二月底前，编制下一年度的经营方案草案。
召开总经理办公会议，审核综合评定和调整补充经营方案草案，上报董事会。
董事会审核、批准公司年度经营方案
职能部门负责逐层落实公司确定的本部门本单位年度方案。
方案分管部门负责指导各部门编制本部门年度经营方案，工作方案。经总经理办公会审议修正后下达。
董事会根据批准的年度经营方案与总经理签订年度目标责任书
总经理与各部门签订年度目标责任书。
分管部门负责制定季度、月度经营方案的编制及考核方法。
各部门根据全年方案编制季度、月度经营方案。
公司制定的年度经营方案不得擅自调整，如需要调整，需提交书面申请，说明理由，报总经理办公会审核，如无书面批复一律按照原方案执行，总经理办公会审核通过后上报董事会审核，经董事会审批通过前方可调整。
经营方案编制
1、〔编制依据〕
分类
2.1、经营方案管理
2.2、销售方案管理
2.3、采购方案管理
2.4、库存方案管理
2.5、生产方案管理
2.6、人力资源方案管理
2.7、技术方案管理
2.8工程方案管理
2.8.1工程管理
2.8.2基建管理
2.9、财务方案
资金方案管理
2.9.2费用方案管理
2.9.3投融资就方案
方案执行和检查
年度方案是指令性方案，不得修改
方案分解，责任到人
按照公司方案安排生产经营活动。
方案执行过程检查
考核
五、新品推进管理
1、新品推进流程
2、新品推进流程设计
六、委外加工管理
七、考核方法
八、相关表单
一、目的
为标准方案部工作使方案部合理安排生产和对物料的有效控制，以到达提高生产效率、确保出货期和节约资源降低本钱的目的特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于百瑞源枸杞股份所有方案工作的执行。
三、职责
方案部：负责各类方案的分解、编制、下达和控制工作。
仓储部：负责所有物资的收发、保管、防护、以及呆滞物资的提报处理。
技术部：负责仓库来料的检验以及呆滞物料的复检工作。
采购部：负责物料的采购以及协调不合格物料的退厂工作。
生产车间：依照生产方案执行生产任务。
四、方案管理流程
方案部
营销中心
财务部
仓储部
生产中心
结束订单关闭下达生产订单查看ERP系统，结合销售预测，分析物料储藏情况开始
结束
订单关闭
下达生产订单
查看ERP系统，结合销售预测，分析物料储藏情况
开始
下达销售订单
下达销售订单
开具领料单
开具领料单
成品入库备料
成品入库
备料
领料并生产
领料并生产
1、资
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