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一、总则
为加强艺术学校的管理，提高教育教学质量，规范主管人员的行为，特制定本制度。
二、主管人员职责
1.负责艺术学校的整体规划、组织、实施和监督。
2.制定学校发展规划，确保学校各项工作有序进行。
3.组织实施教育教学计划，监督教学质量，提高教学效果。
4.加强师资队伍建设，提高教师队伍的整体素质。
5.负责学校财务、资产、物资等管理工作。
6.加强学校安全管理，确保师生人身安全。
7.组织开展学校内部培训和外部交流活动。
8.负责处理学校内部矛盾，维护学校稳定。
三、主管人员行为规范
1.严格遵守国家法律法规，执行党的教育方针。
2.严谨治学，廉洁自律，树立良好的师德师风。
3.关心师生，关爱学生，尊重教师，维护师生合法权益。
4.勤勉敬业，勤奋工作，不断提高自身业务能力和管理水平。
5.坚持原则，公正无私，勇于担当，敢于负责。
6.严格执行学校各项规章制度，维护学校形象。
四、主管人员考核与奖惩
1.学校定期对主管人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩
等。
2.对表现优秀的主管人员给予表彰和奖励。
3.对违反规定、工作不力、造成不良影响的主管人员，视情节轻重给予批评教育、
通报批评、降职、免职等处理。
五、附则
1.本制度由学校主管领导负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
具体制度如下：
一、主管人员职责
1.1负责艺术学校的整体规划、组织、实施和监督。
1.2制定学校发展规划，确保学校各项工作有序进行。
1.3组织实施教育教学计划，监督教学质量，提高教学效果。
1.4加强师资队伍建设，提高教师队伍的整体素质。
1.5负责学校财务、资产、物资等管理工作。
1.6加强学校安全管理，确保师生人身安全。
1.7组织开展学校内部培训和外部交流活动。
1.8负责处理学校内部矛盾，维护学校稳定。
二、主管人员行为规范
2.1严格遵守国家法律法规，执行党的教育方针。
2.2严谨治学，廉洁自律，树立良好的师德师风。
2.3关心师生，关爱学生，尊重教师，维护师生合法权益。
2.4勤勉敬业，勤奋工作，不断提高自身业务能力和管理水平。
2.5坚持原则，公正无私，勇于担当，敢于负责。
2.6严格执行学校各项规章制度，维护学校形象。
三、主管人员考核与奖惩
3.1学校定期对主管人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩
等。
3.2对表现优秀的主管人员给予表彰和奖励。
3.3对违反规定、工作不力、造成不良影响的主管人员，视情节轻重给予批评教育、
通报批评、降职、免职等处理。
四、附则
4.1本制度由学校主管领导负责解释。
4.2本制度自发布之日起实施。
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