风电项目成本管理浅析 .pdfVIP

风电项目成本管理浅析

摘要：本文就风电项目重要性，探讨了其成本管理实践中包含的问题，并制定了科学

有效的应寸、策略。对提升风电项目效益，优化成本管理投入，杜绝不良经济损失，有积

极有效的促进作用。

关键词：风电项目；成本；管理

伴随我国节约能源及环保战略目标的树立，风力发电逐步成为当前较为成熟、有效的

新型能源开发应用技术，并实现了迅速的拓展与提升。基于较多项目投资方在该行业发展

建设经历时间不长，同时风电项目还会受到较多复杂因素的影响。通常其建设规模较大，

需要耗费较多的投入资金，并体现出相应的高技术规范要求与行业准人标杆。当然由于该

项能源技术较为复杂，相应的标准规范体系建设并不全面，令其项目工程虽具有良好的发

展前景，但实施起来面临较大困难与阻碍，体现出规范性有待进一步加强的现状。风电项

目实施阶段中在工程建设、选择设备、运行发电与销售管理等环节，仍旧包含较多显著问

题，令项目建设管理虽体现了快速启动的高效状态，然而收尾工作却相对冗余拖沓，还存

在超出预算，无法实现良好的财政收益等问题。其中，如何通过强化成本管理，提升风电

项目建设效益，则成为投资方全面关注的重要内容。对于风电项目工程来讲，其成本控制

属于一次性行为，实践管理对象为具体的建设项目，同时伴随项目建设的结束而完成管控

使命。施工建设阶段中，风电项目工程成本能否合理、投入能否降低，离不开优质的成本

控制管理。该环节存在一定风险，为令项目实现良好的盈利，成本控制不仅应开展，还应

做好、做强。

一、创建权责利集成的控制成本体制

为实现良好的成本目标，风电企业应创建完善的成本控制体系，各个集团企业、职能

机构、项目部门、工作人员则应清晰明确自身权责、工作范畴。企业应赋予他们相应权

利，保证员工充分科学的履行权责，进而有效令风电项目有权无责的管理状态真正改变。

促进集团单位集中统筹管控合理发展为管理督导结合管控模式。基于集团单位管理体制与

职能单位的监控模式下，应提升风电项目部门的相应权利，尤其应赋予其一定的财权与人

权。令风电项目工程体现出良好平衡的管理权责。项目经理则应对各机构、企业员工实施

成本管理阶段中取得的绩效的定期评估检验，进而通过科学的奖惩管理，提升员工积极

性，令其发挥主观能动作用，为风电项目的成本管理贡献应有力量。

二、由工期成本管理层面创设效益

风电项目开展工期管理阶段中，应全面考量施工及设计工期。在明确设计工期基础

上，作出施工工期的有效规划安排。在工期管理阶段中，应划分区域，对没有施工建设时

段、季节要求的项目，应全面促进设计及施工工期的有效融合。而对于施工季节有明显要

求的北方区域，应做好施工工期与建设组织计划管理。例如在每年的八月至十月，应做好

风电场的基础作业与道路规划。在十一月到四月的时间里，施工处于停工状态，该阶段可

实施室内设计，组织开展工程招投标，并完善开展设备材料的采购管理。在每年的五月至

十月时间里，则应安装风机，并做好相关调试与并网实践工作。

三、拓宽成本控制及融资渠道，强化固定资产及财务管理

1、科学开展全面预算管理。为对风电项目管理建设提供科学参考依据，应开展全面

预算管理，通过事前周密计划、事中有效管控、事后综合反馈，促进财务预算控制的高

效、有序。同时应基于价值链理念，引入ERP控制思想，优化预算管理，科学做好预算编

制，杜绝信息孤岛。基于市场动向，创建核心预算控制体系，优化框架设计，做好材料选

购及充足供应，令人力资源发挥全面服务价值，确保工期目标的良好实现。再者应促进资

源优化与信息共享，基于风电企业运营状况、资金流量、资产构成科学开展业务与财务预

算，优化生产经营，依据现实需求制定科学运行计划，进而利用合理的资源成本创设最高

效益。

2、优化固定资产管理选购及成本过程管理。风电项目工程企业拥有较多固定资产，

可谓数量众多、金额庞大，为此应做好固定资产入账及相关管理事项，规范人账审核流

程、履行必要的资产信息登记、应用管理、逾期报废、折旧计提。同时，应定期实施固定

资产清查控制，确保帐务信息真实准确，为项目工程成本管控提供必要依据。对于各项生

产物资、固定资产设施的采购应做好入场关口把关，建立必要的物资质量检验监控体制。

对于动态变化的市场价格，应全面考察，做好成本过程控制，明晰控制目标，强化资料源

头控制，做好中间建设环节的审核，完善安装施工成本投入管控以及事后总结评估。应对

供货单位相关资质全面审核，签订供应合同，按照规定条款事项做好材料设备质量的检