场景化敏捷：机会探索和决策（44页 PPT）.pptx

场景化敏捷OODA系列

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课程简介

机会探索和决策面临的挑战 机会探索和决策基本方法 基于设计思维的探索工具 价值决策机制和工具;

课程简介;

场景化敏捷OODA课程体系;

场景化敏捷OODA课程体系;

这节课希望给大家带来什么？;

机会探索和决策面临的挑战;;

探索成本高、效率低、决策慢;

过于依赖个人的灵感，难以整合群体力量;

机会探索和决策基本方法;

假设;

低成本快速试错与可选性原则;

组织级（创新委员会）

按照创投的运作模式对已经初见成效的产品进行评估和投资。门槛相对较高，筛选

出来的产品根据轮次不同有不同的投入，

平均投入较大。

部门级

每个部门都可以申请最多占部门年投入的某

个固定比例的创新资源投入预算，门槛低

（由部门主导、专人审核，要求不高，没有

硬伤就过），项目基数大，平均投入小;

基于设计思维的探索工具;

特征;

集中群体智慧;;

机会探索需要思维的充分发散和有效收敛;

工作坊基于实物的可视化讨论方式，清晰高效;

◆独立撰写想法，不评论、不讨论

◆保持开放心态，想法越多越好，重数量而不重质◆鼓励相互启发，综合多种意见或在他人的意见上加入自己的观点

◆打破常规、变换角度

◆参与人员人人平等，没高低层次之分;

引导者通过设计一定的过程并利用各种引导方法帮助团队积极有效的思

考和讨论，从而更高效的达到预期目标。引导者（主持人）很重要：

?控制时间和流程

?确保讨论围绕主题

?提问和复述

?协助澄清观点和假设，确保高效沟通

?收集和整合想法

?归纳总结

?保持中立;

解决方案探索;;

电商营销手段触发购买行为的用户体验地图;

影响地图

六顶思考帽;

精益画布;

ThU;

原型设计和验证;

Thoughtwork;

价值决策机制和工具;

价值决策工具和指标;

实现角度

成本

风险;

案例;

理解目标和用户;

探索和构思;;

场景和流程建模;

用户故事图谱和计划墙;

风??和依赖;

THANKS