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职级体系与胜任力模型
能力要求（以下描述均为“胜任”）
职管理能力底层素质
角色定位
级专业/业务能力组织（针对带团队的管理
战略运营
者）
1、能力建设：具备创建和
发展组织的能力，具备战
1、具备强烈的“创
略性人才规划与管理的能
1、对所负责领域工作承担业精神和勇气”，有
CXO/SVP/科学家1、制定公司战略，综合力，能够根据战略需要吸
100%的管理责任，包括但承担“无限责任”的
1、是公司的合伙人与事在具备大于等于P8业考虑市场环境、规划公司引、发展、激励和留住有
不限于战略目标、预算目心态；
业的合作伙伴；务能力的基础上，具备：整体战略；才干的员工，能吸引和培
标、团队建设目标等；2、站在行业视角，
2、是公司战略的制定者1、行业知名度和影响2、能够引领公司乃至行养P8及以上人才，能发展
2、带领公司实现公司战略从商业模式角度思
与引领者；力；业变革，充分理解内外部和任用不同风格的人，能
9目标并不断提升业务和管考问题，具备战略思
3、是管理者与员工的指2、构建内外部生态资源运营的关键点，提出新的够管理至少2个及以上的
级理水平；考的能力；
导者与人生导师；和共赢关系的营建能商业及运营模式，进行产跨职能专业团队，能建立
3、具备良好的推动执行能3、看到有职责
4、是公司有效运营的指力；品服务、系统流程等的创可持续的人才发展梯队；
力；能够将战略重点转化空缺时会“有责
挥者与监督者；3、敏锐的商业洞察力与新，从策略上适应不断变2、机制：以战略为核心，
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