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管道工作述职报告（汇总六篇）

管道工作述职报告(篇1)

作为管道巡护工作人员，本年度的工作重点是保障管道设施的安

全、防范管道事故发生，确保供水、供气、供热等各项工作的正常运

行。在工作中，我积极调整工作思路，准确把握工作重点，认真履行

职责，取得了一定的成绩。

一、工作总体情况

本年度，我所属工作车间管辖的管道总长度达到1000公里，涉及

到供水、供气、供热三方面的管道。我所属的巡护小组共有5名同事，

一起完成了上述管道的巡查、检测、维护等工作。具体工作要点如下：

1.巡查管道是否存在破损、老化等情况，定期检查阀门、管件、

泵房、监控设备、维护工具等配套设施，以确保其完好性和稳定性。

2.报告和处理管道问题，如管道漏水、堵塞等。及时排除隐患，

防止损失扩大，在报告问题的同时，尽可能提出更好的解决方法。

3.中心化管理某些关键点，例如主要阀门、进气阀、消防泵房等，

及时发现并处理问题，保证其可靠性和正常运转。

二、工作中的亮点体现

1.工作方法的创新：

本年度，我们巡护小组研发出了一种新的巡查方法，以往是人工

检查，本次我们使用了无人机进行巡查，可以大大更快更准确地检查

管道，省时省力，提高了巡查效率。

2.处理问题的能力提高：

我们经过多年的工作，积累了很多处理问题的经验，无论是管道

漏水、堵塞等问题，我们都能尽快地排除隐患，保证管道的正常运行。

3.团队协作的优秀：

每个人在巡护小组中都尽到了自己的职责，不管是哪种问题，每

个人都协同合作，彼此之间的沟通和配合非常地合理，为保障工作的

顺利开展提供了保障。

三、工作中存在的问题及改进措施

1.巡查车辆的保养及塞内操作：

由于巡查车辆的长期使用，常常会出现车辆故障，因此在新的一

年，我们会探索定期进行巡查车辆的保养，并想办法更好地提高可靠

性。塞内操作等保养措施也将优化。

2.巡查人员的培训提高：

巡查人员需要具备专业知识，确保对问题的判断和处理正确，因

此新的一年中，我们将加强巡查人员的培训，提高其专业素质。并且

加强团队配合，使得整个工作效率得到提高。

总之，在新的一年中，我们将以乐观、科学的态度继续巡查管道

工作，把工作的重点转移到管道安全和稳定性的保障上。同时，我们

将通过效率和质量的提高，为岗位和有关部门树立管道巡查工作的专

业形象而努力奋斗。

管道工作述职报告(篇2)

20xx年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们

回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年

前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计

服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市

场经济体制下竟争的残酷性。是集团公司开发较早的一个楼盘，各类

公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一

来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。为了

使管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。

20xx年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，

提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协

力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，

05年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实

质性进展，为管理处06年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了

良好的条件。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进06年工作再

上一个新台阶，现将20xx年工作总结如下：

一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。

管理处在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理

处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。20xx年

工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员

工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据小区实

际情况，制订出适合自身发展的经营项目。管理处全体成员在上半年

工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务；小孩

接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点

来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生

活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用

休息时间来展开各项有偿服务。做家政清洁，保洁做不过