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设计变更管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程目的
规范设计变更管理流程，提高办理效率。明确设计变更管理的责任人及责任人权限。
适用范围
所有住宅类开发项目。
术语/定义
重大设计变更：
对主体结构、建筑外立面、影响到国家设计规范与质量标准的更改
预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
导致工期延误，影响关键节点计划的更改
单次更改±20万元以上【下属公司】
单次更改±10万元以上【总部直管项目】
一般设计变更：
成本变化≤±20万元【下属公司】
成本变化≤±10万元【总部直管项目部】
表单模板
《设计变更审批表》
《设计变更单》
《变更签证台账》（模板）
流程图
下属公司
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
接收/判断
下属公司工程技术部
接收各专业的变更申请，判断变更的可行性，设计变更包括：
销售因素变更；
设计院变更；
产品因素变更；
施工因素变更；
成本优化因素变更；
其他因素变更。
设计变更申请
设计变更具体类别
设计变更单
参与部门：
设计单位：设计遗漏变更
工程管理部：产品优化变更、施工因素
成本管理部：成本优化因素变更
营销策划部：营销因素设计变更
重大设计变更
下属公司工程技术部
设计变更分类
设计变更单
设计变更单
审核
下属公司成本合约、营销客服分管高管
从成本管理和公司管理两个方面进行审核，侧重成本管理视角；
从营销管理和公司管理两个方面进行审核，侧重营销管理视角；
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
A.对主体结构、建筑外立面、影响到国家设计规范与质量标准的更改
审核
下属公司工程技术分管高管
从工程技术管理和公司管理两个方面进行审核，侧重工程技术管理视角；
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
A.对主体结构、建筑外立面、影响到国家设计规范与质量标准的更改
审核
下属公司总经理
综合各专业意见进行审核；
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
A.对主体结构、建筑外立面、影响到国家设计规范与质量标准的更改
审核
研发设计部、成本管理部、工程管理部、营销策划部
从各自专业方面进行审核；
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
A.对主体结构、建筑外立面、影响到国家设计规范与质量标准的更改
审核
研发设计分管高管
判断是否具备上会条件
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
A.对主体结构、建筑外立面、影响到国家设计规范与质量标准的更改
审核
下属公司成本合约、营销客服分管高管
从成本管理和公司管理两个方面进行审核，侧重成本管理视角；
从营销管理和公司管理两个方面进行审核，侧重营销管理视角；
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
B.预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改（下属公司：成本合约部、营销客服部、综合管理部参与）
审核
下属公司工程技术分管高管
从工程技术管理和公司管理两个方面进行审核，侧重工程技术管理视角；
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
B.预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
审核
下属公司总经理
综合各专业意见进行审核；
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
B.预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
审核
研发设计部、成本管理部、工程管理部、营销策划部、客服管理部、人力行政部
从各自专业方面进行审核；
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
B.预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
审核
研发设计分管高管
判断是否具备上会条件
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
B.预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
审核
下属公司成本合约、营销客服分管高管、综合管理分管高管
从成本管理和公司管理两个方面进行审核，侧重成本管理视角；
从营销管理和公司管理两个方面进行审核，侧重营销管理视角；
从运营管理和公司管理两个方面进行审核，侧重运营管理视角；
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
C.导致工期延误，影响一级节点计划的更改（下属
公司：成本合约部、营销客服部、综合管理部参与）
审核
下属公司工程技术分管高管
从工程技术管理和公司管理两个方面进行审核，侧重工程技术管理视角；
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
C.导致工期延误，影响一级节点计划的更改
审核
下属公司总经理
综合各专业意见进行审核；
设计变更审批表
审核意见
设计变更审批表
C.导致工期延误，影响一级节点计划的更改
审核
研发设计部、成本管
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