制造执行系统操作与应用课件 3-2-1生产计划管理.pptxVIP

车间的生产派工生产计划管理

1目录1生产计划管理

生产计划管理生产计划管理是一个从宏观到微观、从战略到战术、由粗到细的逐渐深化过程。当市场需求还不太具体时，计划的制订只能根据预测来进行，并且制订出的计划也是粗颗粒度的，计划的时间跨度比较长；而当市场对产品的需求变得较为具体时，才可能做出比较详细的、时间跨度小的生产计划。制订生产计划是生产管理中的一项重要活动，其目的是通过把企业管理者的意志转化为实际的生产行动，利用企业的一切资源，实现企业的经营目标。1

生产计划管理生产计划员在这一阶段的主要工作是根据生产订单制定生产计划，根据生产计划制定仓库物料需求表，根据生产计划制定车间线边库物料准备表。来保证生产的有序执行。1

生产计划管理生产计划管理的目标之一是提高生产计划的有效性，这也是一项非常重要的目标。（1）保证信息的准确性，不准确的数据不可能产生准确的生产计划。特别是在企业走向信息化的过程中，一定要加强基础数据的管理，尽量做到数据集中统一，减少冗余；如果存在必要的冗余，一定要建立好数据同步的机制。（2）做好生产计划的综合平衡所谓生产计划的综合平衡，就是在制订生产计划时要综合考虑影响生产的各方面因素，平衡不同资源的矛盾和冲突，最大限度地挖掘生产潜力。1

生产计划管理（3）采用先进的计划方法和工具，为了提高生产计划的有效性，要采用先进的计划方法，并借助计算机的帮助，以多品种小批量为特点的离散型制造业，凭借管理者的经验已不能胜任复杂的生产计划工作，必须使用生产计划软件工具。（4）提高计划的生产执行力，只有在生产现场的执行层面提高执行力，生产计划才能实现，因此需要加强生产现场的组织、调度等管理工作。1

生产计划管理（5）建立及时的信息反馈机制，生产计划制定以后，还需要根据生产条件的变化进行及时的调整，为此需要建立信息反馈机制，使计划管理人员及时得到生产过程中的反馈信息，以及为生产计划提供信息的其他部门的反馈信息。1