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浅谈工程建设项目设备物资供应链采购组织与运营

付少杰

（中交二公局东萌工程有限公司，陕西西安710000）

摘要：建筑工程中设备物资采购是施工总承包企业管理中特别重要的一个环节，本文以施工总承包企业在设备物资采购中供应链建

设出发，以供应链管理中的问题为导向，从供应链的组织建设及运营管理的策略进行论述，为建筑施工企业在质量、成本、交付可靠性等

供应链建设管理提供参考意见，提高设备物资管理水平，牢固树立“供应链总成本最优”意识。

关键词：设备物资；供应链；组织与运营；成本绩效

中图分类号：F274;F426.92文献标识码：A文章编号：1671-0711（2024）01（下）-0044-03

在经济全球化高速发展的今天，供应链管理的水平程序合规比较敏感且复杂，需要用时与各管理机构保持

是企业在全球化竞争中的核心竞争力。在工程建设行业高效沟通，建立高效供应链体系是一个庞大的系统性的

里，随着国家对实体交付标准越来越高，导致工程总承科学方法。目前，国际、国内等大型企业都已经明白供

包的施工盈利利润越来越低，竞争日益激烈。装备物资应商已经不是简单的设备、物资、服务的提供者，国内

采购实现供需及时，应用科学管理办法做到供应链成本像华为等知名企业数字智慧供应链建设都已经独树一帜

合理创效，提高产品质量和企业整体竞争力，供应商资且具备一定的全球竞争力。

源得到合理使用，企业与供应商之间建立互利共赢的合作为从事设备物资供应链管理人员，如何才能做强

作关系尤为重要。建筑企业在设备物资采购管理过程中，供应链建设从基本的管理、供应工作转变为参与经营决

※因素之一，可以从以下两个方面来加强经费的管理。首度，增强科研人员法治意识，使档案管理工作更加规范、

先，由于高技术项目相关管理办法规定了某些科目预算科学。最后，科研管理人员也要提高对档案收集、管理

在执行过程中不得调剂，所以要更加重视项目预算编制的重视，将其纳入科研项目管理工作中，要做到档案工

工作，在预算编制阶段，要根据项目实际情况尽量详细、作与科研工作同步。比如，可以在布置科研计划的时候，

合理地编制相关科目预算，更多关注不能调剂的科目预向科研人员提出技术文档的归档要求；在项目中期、结

算，避免在项目执行过程中过多的进行预算调整。另外，题等节点，帮助科研人员办理盖章程序时提出资料归档

在国家发布实施的《关于改革完善中央财政科研经费管要求，主动收集项目资料进行归档，并对归档材料进行

理的若干意见》等文件也强调了设立科研财务助理的必审查，确保完整、准确。

要性，科研人员由于大量时间精力都花在了解决技术问4 结语

题上，没有太多精力去学习各种经费管理制度，在对文科研项目是科研院所主要的经费来源，支撑着科研

件的理解上也可能存在一些偏差。所以，在预算编制方院所的发展建设。高技术项目作为一类比较特殊的科研

面，需要财务部门以及财务助理更多的参与，帮助科研项目，需要科研院所应当给予更多的重视。在项目管理

人员合理的编制预算、决算。其次，为了保障项目按期方面不能照搬传统的项目管理办法，需要针对不同高技

完成，承研单位要及时主动与项目委托方沟通，到了相术项目的特点来优化改进管理方法方式，以满足多样化

应合同节点时按要求主动组织专家评估，提交相关节点的项目对管理的需求。只有在管理过程中不断探索、优

材料。保障项目经费按时拨付，降低项目延期风险。最后，化高技术