某领导在2024年【3篇】破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题重点任务推进会上发言稿范文.docx

某领导在2024年【3篇】破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题重点任务推进会上发言稿范文

【发言稿范文一】

尊敬的各位领导，同志们:

**市在党建引领基层治理工作中，坚持小切口、出实招，瞄准为基层减负、赋能、增效“三个靶向”，通过抓实职责清单体系、建强基层服务阵地、建好智慧治理平台，推动破解基层治理“小马拉大车”突出问题真见效、见真效。

瞄准减负“靶向”，“三级双轨一准入”为基层工作“量体裁衣”。针对基层“人财物不匹配、责权不统一，权小责大、负担过重”问题，坚持以清单促“轻担”，全面推进职责清单体系落实落细落地。精准梳理，建立纵向衔接的三级清单。坚持因地制宜、分类指导，广泛征求意见，精准建立乡镇(街道)履职事项清单、基层群众自治组织“三项清单”、社区工作者和专职网格员职责清单，确保职责收放有据、各归其位。利用微信小程序，制作社区工作者和专职网格员“微手册”，方便基层干部随时随地对照职责任务、查阅政策依据。因地制宜，建立横向联动的“双轨”机制。结合**国有林区地企共建实际，针对乡镇(街道)和林业局公司之间、村(社区)和林场分公司之间职责边界不明晰、权责关系理不顺等问题，在全市森工系统分级建立职责任务清单目录155条，明确责任主体，让群众在遇到难题时诉之有道、诉之有门。多措并举，建立务实管用的准入机制。建立职责任务清单准入(动态调整)、清单考核评价和监督问责等配套制度，开通“码上减”投诉反馈渠道，对违规借调乡镇(街道)工作人员和社区工作者、“滥挂牌”、违规向基层摊派行政事务等问题从严追责问责，防止有令不行、有禁不止。

瞄准赋能“靶向”，“三有三化改造”为基层工作“架桥铺路”。按照“有烟火气、有人情味、有家温度”理念，推行“党群伊家”建设行动，通过“三化”改造，有效破解党群服务中心不好用、群众不愿来的问题。“集约化”改造，释放服务空间。按照“服务功能最大化、办公面积最小化、社会效益最优化”原则，采取灵活开放式、共享办公式等现代办公形式，最大程度腾退办公空间用于服务和群众活动。全市党群服务中心腾退办公面积2.4万平方米。“客厅化”改造，提升服务温度。打破传统柜台办事模式，打造开放式、互动式的零距离服务，全面整治乱贴乱挂，杜绝社区党群服务中心纯展示性功能区，清除“墙上的形式主义”，场所利用率、群众满意率显著提升。“个性化”改，对接服务需求。开展“你想要一个什么样的党群服务中心”意见征集活动，广泛了解群众需求，以社区党群服务中心阵地为依托，按需设计服务功能。推动社区党群服务中心引入市场主体，搭建家政服务、手工文创等18类创业平台，按需拓展服务功能。

瞄准增效“靶向”，“三位一体建设”为基层工作“添翼提速”。围绕加强基层治理体系和治理能力现代化，突出信息化实战使用导向，打造线上线下同频共振的“伊网通”智慧化网格化管理工作体系。建设一体信息系统，整合公安、应急、城管、市场监管等多部门资源，融合“雪亮”工程、12345政务便民服务热线、应急指挥系统、智慧城管等信息化平台，建成一体化网格化管理信息系统。建设实体指挥平台，强化基层治理“神经中枢”。市、县(市)区、乡镇(街道)、村(社区)实体化建成4级242个网格协调指挥中心(服务站)，全部配备标准化操作台、指挥坐席和智慧大屏，配齐配强专业化工作人员，有效提升事件响应速度和处置效率。建设群众终端载体，激活基层治理“神经末梢”。配套开发“伊网通”APP网格员端和群众微信小程序端，推行源头发现、采集建档、分流交办、检查督促、结果反馈、综合考评的“六步闭环”网上信息分流转办工作机制，实现“一网管全局”。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！

在2024年破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题重点任务推进会上的发言稿1420字文

尊敬的各位领导，同志们:

破解基层治理“小马拉大车”突出问题专项工作开展以来，**区聚焦网格服务事项繁多、网格治理力量薄弱的难点问题，创新“警务人员+网格员+物业人员+社会力量”的“四方融合”基层治理模式，通过组织融合、机制融合、服务融合，为“小网格”注入“大能量”，推动形成资源在网格汇集、问题在网格化解、服务在网格落地的多元共治格局。

组织融合，夯实共治根基。党建引领推动“警网”深度融合。**区15名派出所所长兼任14个街道党工委副书记，110名民警兼任村(社区)党委副书记、主任助理，并带头兼任小区、网格党组织书记和物业党组织成员，村(社区)书记和村(社区)民警共同担任双总网格长，出台《社区包片民警深度参与党建引领基层治理的12条措施》，统筹基础信息采集、矛盾纠纷排查化解、重点人员摸排管控等工作，形成“警网”一体联动格局；持续深化社区物业党建联建，全面推行“双向进入、交叉任职”，156名社区“两委”成员兼任