原创力文档- 1、本文档共116页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
2009年3月5日|上海
翰威特职位评估体系培训
Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.
日程安排
职位评估基本概念
职位评估基本概念
定义
原则
职位评估方法论
评估方法分类与流程
翰威特JobLink职位评估方法介绍
工具介绍
评估练习
2009
2009年3月5日2
什么是职位评估？
职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。
希望通过统一的、客观的方式，明确公司内部各职位（而非在职者）对于公司的整体贡献，并确定它们之间的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠定基础。
职位评估工作确定的是职位在企业的内部平衡性。
2009
2009年3月5日3
职位评估是人力资源管理的基石
绩效考核职位评估薪酬福利
绩效考核
职位评估
继任计划职业生涯发展
继任计划
与外部市场挂钩和维持企业内部公平性明确岗位之间相
与外部市场挂钩和维持企业内部公平性
明确岗位之间相对关系
明晰可能的职业发展通道和路径
帮助岗位职责的分解和达成共识
分析组织结构的连续性，预防断档和重叠的现象发生
2009
2009年3月5日4
关于职位评估
职位评估是系统客观地决定相关职位等级的过程
是用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值
涉及职位之间的相互关系，而不是绝对价值
职位评估不涉及:
-谁做这项工作？
-做得如何？
-何时做的？
-在哪儿做的？
-多少人做？
2009
2009年3月5日5
职位评估的合理判断基于...
充分了解相关职位及其职责
借助精确、完整的职位文档/分析材料，系统地进行分析
熟知职位评估方案
进行评估判断时注意常见的偏见和误区
评估过程中应注意持续一致、有的放矢
2009
2009年3月5日6
职位评估的合理判断不基于...
职位的头衔
职位的任职者能力强弱、绩效好坏
职位的工作量大小
职位未来期望的职责
个人喜好或偏见
-偏向包括：
受任职者个人因素（能力强弱、绩效好坏）影响受职位所处的部门因素影响
在评估中掺杂市场数据
2009
2009年3月5日7
职位评估的基本原则
考虑分派给完全胜任该职位的员工的常见的职责
分析职位时仅考虑任职要求，而非当前在职者的特征。评估人员必须考虑职位所必需的要求，而非在职者的资格或绩效
分析当前职位，而非以往存在的或今后预想可能改变的职位
切记不要让职务名称影响分析，因为部分职务名称并未准确反映该职位的实际职责内容
2009
2009年3月5日8
日程安排
职位评估基本概念
定义
原则
职位评估方法论
职位评估方法论
评估方法分类与流程
翰威特JobLink职位评估方法介绍
工具介绍
评估练习
2009
2009年3月5日9
市场上职位评估的方法
非正规化的，灵活的注重质的考核
注重外部因素
正规化的，结构化的注重量的考核注重内部因素
市场定价法JobPricing
市场排序法
RanktoMarket
归类法
Classification
要素比较法
FactorComparison
因素打分法
文档评论（0）