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业务园长考核细则

为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。

项目

考核标准

分值

得分

个人素养50分

以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响

10分

集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理。

10分

全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。

10分

倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。

10分

果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。

10分

补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。

对外及公司工作150分

开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等；期末(师生放假后三个工作日内)完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。

10分

每周五上报本周经营周报及下周工作安排。

20分

每月30日前上报下月工作计划；月初5日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动策划。

10分

每月10日前做好上月教师考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，除《补充规定》之条款处理。

积极配合公司整合幼儿园资源开展一系列活动。幼儿园所有对外活动(幼儿、教师)均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。

10分

每月统计记载并上报晋级教师名单；做好试用教师的培训、考核鉴定，组织面试后相关信息由幼儿园室讨论。

10分