附件3：中建七局一公司混凝土管理指导手册（2023版）.pdf

中建七局一公司混凝土管理指导手册（2023版）

1总则

1.1目的

为了规范混凝土管理行为，使混凝土管理更加科学有序、合理受控，实现降本增效，

结合公司的管控现状，制定本指导手册。

1.2依据

《中建七局物资管理办法》、《中建七局物资管理办法（2020版）》、《中建七局第

一建筑有限公司物资管理实施细则（2021版）》、《中建七局第一建筑有限公司项目

成本管理实施细则》

1.3管理内容

主要包括计划管理、验收管理、计量、入出库管理、三算对比分析消耗控制、结算与

核算管理、台账和凭证管理等。

1.4适用范围

本办法适用于中建七局一公司各二级单位以及项目部的混凝土管理工作。

2职责分工

2.1公司

1）贯彻并落实工程局关于混凝土的管理制度，制订本单位管理制度，指导、监督检查

和考核所属各二级单位及项目部的管理工作。

2）负责调研二级单位及项目管理中的问题及措施等，完善制度管理，促进混凝土管控

均质化提升。

3）负责建立并管理本单位混凝土管理台账，按规定报送工程局有关部门。

2.2二级单位

1）贯彻并落实上级单位关于混凝土管理的总体要求和部署，严格执行上级单位的相关

管理制度，指导、监督检查和考核所属项目部的混凝土管理工作。

2）做好所属项目混凝土管理的操作培训和专业人才培育工作，参加项目成本管理分析

会，对项目管控问题，提出有效管控措施。

3）负责建立并管理本单位混凝土管理台账，按规定报送上级有关部门。

2.3项目部

1）贯彻并落实上级单位关于混凝土管理的具体要求和执行，严格落实上级单位的相关

1

管理制度。

2）负责本项目部混凝土管理的人员分工、现场管理、各项台账、管理资料的建立、归

档和保管。

3）负责混凝土的统计分析报表，做好混凝土的核算工作，按规定报送上级有关部门。

3计划管理

3.1商品砼总需用计划（OA线上流程）：项目开工前15个工作日内，由项目商务合约部

编制《商品混凝土总需求计划表》（分型号，并须对商砼的消耗控制指标进行说明），

经项目商务经理审核，项目经理审批后，作为项目物资设备部实施商砼采购与管控的依

据，过程做好预警，严禁无计划、超需求计划采购。

项目物资总需求计划表

No01

项目名称***项目

计划进场分部分项工程

序号物资名称规格型号单位总需求数量时间名称备注

1商品混凝土C30方200002023.4.151#楼主体工程质量标准或特殊

要求等

。。。

编制说明：由商务合约部进行编制说明，须说明编制依据、消耗标准及成本控制要求、技术参数等；因变更导致的总需求计划

数量调整的，还应注明变更依据

项目经理审批商务经理审核商务合约部经理

编制人：（商务合约部）时间:

3.2每月25日前，由项目工程部责任工程师依据次月施工进度