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第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。
第三，摆好队形，构建好组织。第四，选好干部。
第五，分好钱。;;
对事旗帜鲜明，对人宽容妥协;高绩效企业文化;高绩效企业文化;高绩效企业文化;;;;;;用五项素质进行人才评估;;;D（Do）绩效过程管理
50%的时间绩效辅导与监控
（周例会、一对一）
P（plan）绩效目标
30%的时间制定目标;01员工本人及其直接主管;;;华为干部管理的三权分立机制;福利
商业保险等;;PART04;;
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