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如何科学设计中长期股权激励机制及股权架构;中长期激励计划有8个设计点，其中定价，激励总量及分配与业绩链接需深度结合企业实际情况，技术难度略大，较为关键;3、持股模式：为简化操作、降低成本，建议采用间接持股方式，同时要兼顾未来上市的需求;某公司的员工持股框架方案关键点概览;案例:普冉半导体（上海）股份有限公司股权激励案例，覆盖核心员工，定价合理，阶梯式考核强化业绩绑定;HW现行中长期激励体系由“虚拟受限股”与“TUP”组成;TUP作为虚拟股的重要补充，核心理念是压缩虚拟股分红池，让真正的拉车人拿的更多;股权架构核心关注问题：上市公司控制权，公司治理，避税，可通过一系列公司及机制实现有效控制;Thanks!
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