安全生产管理基本理论.pptVIP

安全生产管理

基础理论;;海因里希法那么;事故预防理论与平安管理措施;海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以说明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。

??海因里希把伤害事故的发生、开展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：

??(1)、人员伤亡的发生是事故的结果。

??(2)、事故的发生是由于：

①、人的不平安行为；

②、物的不平安状态。

??(3)、人的不平安行为或物的不平安状态是由于人的缺点造成的。

??(4)、人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。??;海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素;PDCA模式—也叫戴明模式：规划〔PLAN〕、实施〔DO〕、检查〔CHECK〕和改进〔ACTION〕

即规划出管理活动要到达的目的和遵循的原那么；实现目标并在实施过程中表达以上原那么；检查和发现问题，及时采取纠正措施，保证实施与实现过程不会偏离原有目标和原那么；实现过程与结果的改进提高。;方针;2、职业平安健康管理体系要素构成;工作思路：

1、建立平安管理工作流程，并强化规章制度法律法规的宣传落实。

2、以人为本，创和谐工作环境，强化沟通管理，增强每一个施工人员的责任感、荣辱感。;◎要最大限度地增加木桶容量，发挥木桶的效用，就必须着力解决好“短木板”的补短问题。

◎平安生产工作中要牢固树立平安生产无小事的理念，把工作的重点放在“短木板”的补短上，注重查找工作中的薄弱环节，注重从细微之处发现问题，从点滴工作入手，从小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞平安生产工作漏洞，实现长效平安。

;◎对“三违”现象和行为要及时制止纠正，筑牢平安生产的职业素质防线。要重视抓好能力建设，对技术技能差的职工，要重点补课，以筑牢班组平安生产的技术能力防线。要重视抓好设备和工艺流程的硬件建设，对跑冒滴漏现象和平安生产隐患，要果断地在第一时间内彻底解决，筑牢平安生产的物质根底防线。要加强制度机制建设，对职工的平安工作表现，定期进行检查考核，对表现突出的要及时表扬和奖励，发生平安生产事故的要严肃追究责任，做到不回避，不手软，不搞下不为例，筑牢平安生产的制度防线。;关爱生命，关注平安。

－－是我们每个人的责任。;要想把好安全关

思想工作要领先;工作就是责任;典故在工程管理中平安、质量管理上启示;扁鹊治病对工程管理中平安质量管理上启示;扁鹊治病对工程管理中平安质量管理上启示;平安是：

不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。;谢谢！