原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE1
采购绩效评估方式
本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
1、绩效评估说明
(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.
(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.
(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.
2、目标管理考核规定
(1)每年分两次,公司制定年度目标与预算.
(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.
(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.
(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.
(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.
3、工作表现考核规定
(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.
(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.
4、绩效评估奖惩规定
(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.
(2)年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.
(3)拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.
(4)年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.
(5)年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效.
文档评论（0）