社区供水工程施工组织设计.docx

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社区供水工程施工组织设计

第一章工程概况与施工准备

第一章总则

一、编制的目的

1、为了使XXXX社区供水工程顺利进行，保证工程质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环境保护等目标的圆满实施，根据本工程的特点、设计要求，依据现行国家施工规范及验收标准，结合盛润公司质量管理体系，编制本施工组织设计，以作为该工程实施的技术、经济指导性文件。

2、为了周密策划好本工程的实施，确保施工管理的科学性和计划性，协调好参与工程各部门之间的关系和施工程序的关系，使用科学合理的施工方法和技术，做到人尽其力，物尽其用，优质低耗，安全高速，使之取得最佳的经济效益，特编制本施工组织设计。

二、编制依据

1、招标文件。

2、设计图纸。

3、工程所涉及的国家及地区现行法律、法规。

4、工程所涉及的国家及地区现行标准图集、施工规范及验评标准。

5、盛润公司的质量环境管理手册和程序文件。

6、盛润公司的管理水平、技术力量、人力资源、技术装备等实际情况。

7、施工现场的自然条件。

第二章工程概况

一、工程简述

1、工程名称：XXXX社区供水工程

2、工程地点：XXXX社区

3、采购人：XXXX城市管理局

4、采购代理机构：XXXX有限公司

5、工期要求：30日历天

6、质量要求：合格

二、现场条件说明

1、施工交通条件及现场水、电条件

该工程位于XXXX社区，交通便利，但因施工导致影响交通的因素较多，施工时需设置施工围挡封闭施工，并安排专人负责疏导交通。施工现场用水、电可从市政管网及电网接入，不具备接入条件的以自备发电机发电及用水车取水。

2、工程特点：

本工程具有作业线较长，沿线地下隐蔽物比较复杂，多处穿越已建管线、电缆、光缆线路，施工时点多面广的特点。

第三章进度计划及施工部署

一、施工进度计划

根据招标文件的工期要求，根据施工图纸计算工程量，结合现场情况和我公司多年的管道施工经验，确定我公司的计划工期，制定切实可行的进度计划。在项目经理部的统一指挥、协调下，施工机械设备、人员密切配合，各工种之间互相协调，保证工程进度计划的顺利实施。

二、施工部署

1、根据本工程的特点，项目部严格执行既定施工进度计划，把握整体施工进度，各施工段协调作业，采用统筹规划和多头并进、平行作业原理，将该工程按路段等分为2～3个施工平行作业段。劳动力拟投入19人，主要机械设备投入：挖掘机2台，自卸车5台，推土机1台，装载机1台。

各施工段内所包含的管线、阀井同时施工。各施工段又采用交叉作业与流水作业相结合的方法，保证工程的连续实施。土方采用机械开挖，人工配合，局部有光缆、电缆地下管线地段采用人工开挖。项目部总体协调局部超挖方段和局部垫方段土方平衡，各施工段内做好内部土方的平衡调整。做到物尽其用，充分利用挖方段土方，减少土方调运，避免浪费降低成本。

2、管线施工时管沟自检合格后，报监理验收。管沟开挖质量符合要求，即可进行基层处理和管线安装施工。每段内闸井分批按分部分项工程进行报验。

3、按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。

4、为加快工程进度，本工程设立专业队伍和专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。

第四章施工准备

一、施工组织管理机构

为了对工程进行科学有效的管理，保证工程质量、工期、安全、效益目标的实现，抽调有关工程技术人员组成“XXXX社区供水工程”项目经理部。

项目经理部代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工后服务管理进行有效的组织和控制。项目经理部在项目经理的领导下，确保统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。

二、施工项目部各负责人职责

1、项目经理：负责该工程的施工管理工作，贯彻ISO9001标准、ISO14001标准公司质量环境管理体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定各项目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。定期组织项目质量检查，检查质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况及时上报公司，以得到妥善解决。

三、项目经理岗位责任制