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浅谈电力公司物资采购中的招标管理

摘要：目前伴随着我国社会经济的高速发展，为了能够更好的去规范物资采购

的管理工作，通常情况下是采取有效地招投标采购管理，企业也是需要能够更加

准确的去了解物资的供需以及价格所存在着的变动，在这个基础上能够扩大物资

采购的选择范围，对采购过程中的透明度进行提高，同时也是能够有效地减少一

些违规操作的情况存在，对于提高企业自身的经济效益存在着十分重要的作用。

关键词：电力公司；物资采购；招标管理

招标管理与物资管理在电力企业管理中占十分重要的地位，同时物资管理与

招标管理也是最容易出现问题的环节。因此，因该加大对物资管理与招标管理方

面的研究和分析。从而找到适应现代发展特征的新途径。

电力公司物资采购招标管理所存在的问题1

在电力发展中，为了规范市场行为，电力建设工程的物资采购基本实施了招

标几种管理，保证物资采购工作的顺利、有效，节约工程成本，规范招标行为，

确保物资采购质量以及工程建设质量。然而，电力公司物资采购任存在较多的问

题，主要存在以下问题：

缺乏科学1.1的工作目标

目前，作为电力企业，在制定物资采购招标管理目标的时候，应该以提高物

资质量、降低工程造价、确保物资供应、满足建设需求等为原则。但是在实际的

采购招标管理中，有一些企业依然沿用传统的招标模式与采购思路，受到这种模

式的约束，加上现代招标模式的干扰，造成采购目标不清，虽然在价格上可能取

得了一定的优势，但是并不能满足现代建设工程其他方面的需求，最终导致偏离

采购招标的目的。

缺乏合1.2理的设计流程

现有的电力公司物资采购流程还以传统的招标方式为基础，虽然在采购流程

中积极引入了电子化招标，现代物资管理系统平台，然而在实际运营过程中，由

于是传统模式与先进模式的相结合在个别细小环节中的不够重视，使得电力公司

现有的物资采购招标管理流程的设计不够完善，且缺乏一定的合理性，因此，在

执行上尚有很大的改善与上升空间。

缺乏1.3有效的工作模式

电力公司构建的电子招标系统平台仅被用于招标信息的手机和公布，系统也

为即使更新升级，导致电子招标系统的多项功能并未发挥其作用。因此，虽然引

入了高科技手段，但是并没有发挥实际作用，其工作模式仍然是延续了传统的工

作模式，诸多招标信息的核实、评定标准的制定等多项工作仍然由人工操作完成，

导致工作效率低下。

提高电力公司的招标采购管理对2策分析

保证2.1招投标采购过程中的公平、公正以及合理

需要能够做好招投标时候的公平和公正以及合理，在这个基础上也是需要能

够制定出一个严格的招投标每一项的制度以及规定，对于不满足条件的投标人员，

必须要坚决的给予拒绝。除此之外也是需要能够提高内部对于负责招标人员的管

理工作，从而有效地避免内部和外部传统的情况。需要能够做到对各种投标人的

情况作出审核，对于完成标书合同规定的内容和信息等方面的情况进行一个整体

的评价。

需要提高2.2非投标的采购管理工作

在非投标采购的过程中，必须要能够提高合同的履行管理以及供应商的管理

工作，并且也是需要能够逐渐地去完善供应商的评价机制，从而可以为供应商的

选择提供出相应的参考依据。然而对于非投标采购合同中的所存在着的违约问题，

必须要采取我国电网公司招投标合同签约履行诉讼处理的相关规定对其进行有效

的处理。因为非投标的采购方式主要是存在着多样化的，在国家的法律以及规定

的允许范围之内，为了能够更好地去保证公司的权益可以达到最大化，公司主要

是可以根据其项目的特点以及环境等方面从而去选择适当的方式进行采购：一是

需要将必要的招标项目可以化整为零或者是根据其他的方式进行规避招标，避免

和投标人进行串通从而进行虚假招标，并且存在着明招暗定的。二是存在着非法

干预资格审查小组或者是影响评价结果的；根据不合理的条件限制或者是排出投

标人或者是潜在投标人的实行歧视待遇的。

必须要2.3建立起招投标专家的制度

为了能够不断的去提高对公司招投标活动过程中的评价专家的监督管理，从

而需要建立起评价专家库的制度，使其可以更好地去保证投标的活动可以公正以

及公平。通过建立起相应的制度能够更好的为招投标的公平以及公正性奠定出一

个坚实的基础。此外也是需要针对于专家的评价制度对其内容进行不断的完善，

也是需要提高专家的选择，对于专家的每一项资质以及条件等作出相应的考察，

建立起