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项目机电管理部各项管理计划
1绿色施工管理计划
项目机电管理部编制《环境与职业健康安全保证计划》,对项目的环境因素、危险源、环境目标及指标进行确定,在施工过程发挥指导作用。
1.1资源利用管理目标
序号
专项工程名称
绿色施工总目标
责任人
1
消防工程
能源消耗指标
万元产值耗电量控制在100kwh以内
用水量指标
万元产值用水量控制在1t以内
材料损耗率
材料损耗1.5%以内
1.2资源节约及利用计划及保证措施
序号
资源名称
节约及利用措施
责任人
1
节材与材料资源利用
(1)根据施工进度、库存情况合理安排材料的采购、进场时间和批次,减少库存。
(2)现场材料堆放有序。储存环境适宜,措施得当。保管制度健全,责任落实。
(3)选用适宜的材料运输工具和得当的装卸方法防止材料损坏和遗、洒。根据现场平面布置情况就近卸载,避免和减少二次搬运。
(4)尽量就地取材;对合格钢材边料进行二次利用,例如用于接地跨接等。
各区域负责人
2
节能与能源利用
(1)制定合理施工能耗指标,提高施工能源利用率。
(2)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。
(3)施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标,定期进行计量、核算、对比分析,并有预防和纠正措施。
(4)合理安排施工顺序、工作面,以减少作业区域的机具数量。提高各种机械的使用率和满载率。相邻作业区充分利用共有机具资源。优先考虑能耗少的施工工艺。
(5)选择功率与负荷相匹配的机械设备。机电安装可用节电型机械设备。
各区域负责人
环境管理目标
序号
专项工程名称
环境目标
责任人
1
消防工程
施工噪音达标率100%
各区域负责人
固体废物处理率100%
各区域负责人
不产生建筑垃圾
各区域负责人
施工环境保证措施
序号
环境因素
保证措施
责任人
1
噪声污染
(1)电焊机、钢筋等搬运时,针对不同场所采取措施,轻拿轻放。
(2)在作业楼层加强控制,避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音。
(3)电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水,降低摩擦噪音。
(4)电焊机外壳出现松动容易发生噪音,应及时紧固。尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声,尽量以噪声小的机械取代噪声大的机械。
各区域负责人
2
光污染
(1)尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩,透光方向集中在施工范围。避免直射周边居民住宅楼的窗口。同时夜晚施工不超过22:00,做到工完灯息。
(2)电焊作业应采取遮挡措施,避免电焊弧光外泄。同时,操作人员要穿好绝缘鞋,配戴防护面罩等防止弧光伤人。
(3)使用碘钨灯时,应固定在人员走动少的位置。
(4)电焊机使用时,若现场比较复杂,底部垫用干燥的绝缘板,应有接零装置,进出线端头螺丝拧紧,并加上防护装置。
(5)探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施,使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。
各区域负责人
2进度管理计划
2.1施工进度管理机构及职责分工
(1)施工进度管理组织机构
项目成立以项目经理为组长,项目生产经理为副组长,专业工程师为组员的施工进度管理组织机构。做到道道把关、层层负责,以确保各项施工节点按时完成。
(2)组织职责分工
序号
岗位/部门名称
职责分工
1
项目班子层
项目经理
1.明确项目的合同工期目标并进行分解,并将工期管理的责任落实到人。
2.每周组织召开一次生产例会,对失控的计划要及时进行调整,采取有效的措施组织施工,并做好记录。
2
项目生产经理
1.负责编制施工总进度计划、主要控制点计划、资源配置计划,每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施;
2.编制月进度计划,各作业面施工进度整体把控。
3
管理层
专业工程师
1.总体施工进度计划的安排,施工现场平面管理,组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理。
2.负责施工过程控制。编制周进度计划及配套的资源配置计划,对每月的施工进度情况加以控制。
3.编制《每周情况报告表》,对每周的施工进度情况进行总结分析。
4.负责施工现场的管理及工序管理,编制《项目每日情况报告表》,对每天的施工进度情况加以控制。
2.2进度管理措施
序号
措施类别
措施内容
责任人
1
组织措施
1)工期管理组织机构:成立工期组长,项目经理任组长、生产经理任副组长,其余班组长任组员。定期对工期进行检查分析原因、制定措施。
2
技术措施
1)认真做好施工图纸的会审及深化设计工作,制定切合实际的进度计划、施工组织、施工方案;
2)配备有类似工程经验的技术人员,确保各种技术问题的及时解决。
3)充分熟悉施工图纸,尽快组织图纸会审工作,优化施工组织设计,制定详细施工准备工作计划。
4)在制定方案、选择施工机械时,在满足质量确保安全要
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