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系统集成模拟试题-风险管理

第一篇：系统集成模拟试题-风险管理

1、你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反

对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，

引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告

上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在

多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。

这是哪种风险反应方式：

A、被动接受

B、主动接受

C、降低风险

D、回避风险

参考答案：D

2、考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划

称为：

A、风险计划

B、应急计划

C、进度计划

D、整体计划

参考答案：B

3、当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在

一起的总和表示:A、项目经理的风险厌恶系数

B、总的项目风险事件

C、项目风险的预期估价

D、范围规划

参考答案：C

4、下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?A、一致性

B、递增比率

C、递减比率

D、指数

参考答案：C

5、项目容易受到风险的影响，这是因为：

A、莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，

它就会出问题”

B、每一个项目在某些方面都是特殊的

C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D、总是

没有充足的资源来完成工作

参考答案：B

6、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？

A、项目文件

B、商业数据库

C、项目队伍的知识

D、教训数据库

参考答案：C

7、项目进度变更控制系统包括：

A、项目进度执行报告的要求

B、项目进度执行估算的要求

C、项目进度变更程序评估的方法

D、项目进度变更授权批准的等级参考答案：D

8、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？

A、项目发起者

B、项目经理

C、项目队伍

D、项目经理和项目发起者

参考答案：A

第二篇：系统集成项目管理师范围管理模拟试题及答案

1、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范

围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大

程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：

A、项目范围说明

B、工作分解包

C、项目计划（规划）

D、项目范围管理计划

参考答案：B2、你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们

能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要

向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描

述，该文件应被称为：

A、工作说明

B、合同范围说明

C、项目章程

D、合同

参考答案：A3、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经

理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分

解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资

利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B、确定项目的主要可交付成果

C、确定项目的每个可交付成果的组成成分

D、明确主要任务

参考答案：B4、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和

五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项

目启动成功，你的第一步将是：

A、与每位成员单独会谈任务分配

B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C、向成员分派项目计划和工作分解包

D、召集项目启动会议

参考答案：D5、范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于:

A、未来决策的唯一基准

B、管理客户的组织方式

C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更

D、作为决不