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经营计划管理制度范文

第一章

总则

第一条为强化公司生产经营计划管理，提升生产经营计划编制和

管理工作的标准化、规范化，提高生产管理水平，通过对生产经营计

划编制、下达、跟踪、考核进行控制，确保准时、保质保量的完成公

司生产任务、实现公司生产目标，避免推诿、拖延等情况，特制订本

制度。

第二条生产经营计划管理包括年度生产经营计划、月(季)度生产

经营计划、周生产经营计划等。

第三条本制度适用于生产经营计划管理工作。

第二章

生产计划管理原则

第四条生产经营计划管理必须遵循以下基本原则：

(一)一致性原则。公司年度经营计划根据建设公司的战略规划进

行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。

(二)先进性原则。各项经济技术指标都要对照“三个水平”进

行，即历史最好水平、本年实际完成水平、国内同行业标杆先进水

平。

(三)全面完整性原则。公司年度经营计划必须全面、完整、具

体，并将经营指标层层分解落实到各部门。

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(四)实事求是原则。公司年度经营计划要根据企业实际情况，在

对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编

制。

第三章

生产经营计划管理职责

第五条生产经营计划管理主体主要包括公司经理层及公司各职能

部室。

第六条公司总经理在生产经营计划管理中的主要职责是审批年

度、月(季)度生产经营计划。

第七条公司分管副经理在生产经营计划管理中的主要职责包括：

(一)审核年度、季度生产经营计划及调整；

(二)审核各部门月度生产经营计划。

第八条运营管理部主要职责包括：

(一)负责公司年度生产经营计划的起草，根据公司批准的年度生

产经营计划分解制定季度生产经营计划。

(二)根据年度、季度经营计划及在手资源情况编制下达公司月度

生产经营计划。

(三)协助、监督各部门、项目部生产经营计划的执行情况，并对

计划执行情况进行落实考核。

(三)及时向公司领导反馈生产经营计划的统计分析情况。

第九条各相关部门、车间、项目部负责对公司下达的生产经营计

划进行分解、执行、落实并提报针对生产经营计划的专业考核。

第四章年度生产经营计划的编制

第十条年度生产计划编制依据：

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编制依据是建设公司的战略规划、公司“____五”发展规划并充

分考虑上一年度生产经营计划完成情况和次年度各业务的发展情况。

第十一条年度经营计划编制要求：

(一)年度经营计划中重大工作内容应该逐项列出，并制定工作进

度表；

(二)各项计划指标确定部分和预测部分详细说明预测过程和依

据；

(三)计划中包含的各项数据要尽量明细。

第十二条年度生产经营计划编制由运营管理部负责。运营管理部

于每年____月开始收集公司本年度经营情况及各种经营信息，向公司

领导征询意见，____编制公司次年度经营计划草案，该草案经经理办

公会审议通过后形成公司年度生产经营计划决案。企业管理部整理编

制完成后，由相关部门、职代会讨论，经分管副领导审核，总经理审

批后下达。

第十三条年度经营计划调整由运营管理部提出建议并经分管副经

理审议后报公司审批，原则上年度经营计划每年____月份可调整一

次：

(一)外部环境发生了较大变化，已经无法按照原定计划执行；

(二)公司战略进行了调整，确立了新的发展重点，确定不按照原

订计划执行的；

(三)公司实际执行情况与原制定年度经营计划偏差较大，无法按

照原计划执行的;

(四)公司年度经营计划已经提前完成，需要制定新的计划指导下

一步工作的。

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第五章月(季)度生产经营计划的编制第十四条月(季)度经营计划

编制依据：

根据公司年度生产经营计划，合同交货期要求，在手资源情况统

一规划、综合平衡后编制公司月(季)度生产经营计划。