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经营计划管理工作制度5篇范文
第一篇：经营计划管理工作制度
总则
第一条计划管理工作的任务：
(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速
度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施，经营计
划管理工作制度。
(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年
度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划
下协调进行。
(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善
企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果，管理制度《经营计
划管理工作制度》。
第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、
检查和考核上。
第三条企业的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，全厂
分厂部、车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综
合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，
提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须
根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持积极平衡，留有余
地的原则，不缺口，不打理伏。
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业
生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采
取切实有效的措施，保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情
况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作
假。
第二篇：经营计划管理工作制度
总则
第一条计划管理工作的任务：
(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速
度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的、
季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协
调进行。
(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善
企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、
检查和考核上。
第三条企业的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，全厂
分厂部、车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综
合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，
提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须
根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持积极平衡，留有余
地的原则，不缺口，不打理伏。
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业
生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采
取切实有效的措施，保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情
况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作
假。
第三篇：经营计划管理工作制度
西藏天路交通股份有限公司
经营计划管理工作制度
（经年月日审议通过）
一、总则
第一条计划管理工作的任务：
(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度
提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。
(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的、季度计划，使企业各
项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善
企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。
第二条对各种计划的编制、执行、检查和考核是企业各级部门的
重要工作内容。
第三条企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，投
资发展部是公司计划工作的综合管理部门，各分公司、各职能部室，
都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证企业计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，
提高它在企业中应有的地位和作用。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有
余地”的原则，不留缺口，不打“埋
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