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经营管理制度（精选20篇）

经营管理制度

一、经营管理制度的定义

经营管理制度是企业在生产经营活动中所采取的管理模式和管理

方法的具体化描述，约束和规范企业所有部门及成员在日常生产经营

活动，合理、合法、符合企业当前发展要求的企业经营管理制度可以

显著提升企业的整体运营效率，因此企业在不同的发展阶段应该适时

解除旧的经营管理制度，而建立并施行与企业发展相适应的经营管理

制度。

二、经营管理制度（精选20篇）

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机

构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程

顺利进行的保证。下面是小编给大家带来的经营管理制度（精选20

篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

经营管理制度1

1、在总经理的领导下积极开展各项工作，对总经理负责。

2、搜集国内外相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略

组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。

3、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，

总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销

售计划的顺利完成。

4、采取灵活的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司资金周

转，保证混凝土公司的良性运行。

5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，积极调配混凝土各

分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任

务的顺利完成。

6、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，

抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。

7、定期组织召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表，

准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等反映公司经

营现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。

8、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取

客户的反馈意见，及时积极主动地给予解决，树立精品意识和优秀服

务品牌意识。

9、加强对业务人员的管理和培训，提升业务人员的业务素质，打

造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经

营管理水平。

10、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极组织

完成领导交办的其他各项工作。

经营管理制度2

1、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调

各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。

2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸

结算工程），及时办理结算手续。

3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与

混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台

帐》，记录与合同相关的重要信息。

4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和

工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。

5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，

并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。

6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责

组织与施工单位洽谈最终结算事宜。

7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审

核和把关。

8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的

结算情况进行综合考评。

9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健

康安全三个体系在本部门顺利运行。

10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收

集。

11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。

经营管理制度3

根据《食品安全法》和国家有关法律，法规，规章的规定，我单

位就食品卫生管理工作，制定如下制度：

一、岗位责任制度

1、负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任；负责建立，健全

质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针

和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织

一次全员身体检查。

2、管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任；按时做

好营业场所和仓库的清洁卫生工作，确保食品的经营条件和存放设施

安全，无害，无污染；建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业

人员的健康检查，监督检查员工保持日常个人卫生；负责监督营业场

所和仓库的温湿度在规定的范围内，确保经营食品的质量