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精益⽣产考试卷[含答案]

精益⽣产考试试卷

⼀、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）

1、丰⽥⽣产⽅式的⽬的在于彻底杜绝各种浪费，以提⾼⽣产D。

A、周期

B、交货期

C、成本

D、效率

2、拉动系统的核⼼是D。

A、5S

B、⾃动化

C、看板管理

D、准时化

3、均衡⽣产要求快速换产以达到A的⽣产。

A、⼩批量、多品种

B、⼩批量、少品种

C、⼤批量、少品种

D、⼤批量、多品种

4、拉动体系是允许材料、产品在B库存，或在最底限度在制品

库存的情况下流动。

A、有

B、没有

C、不确定

D、有⼀点

5、运货指令的使⽤规则是C。

A、前⼀道⼯序根据看板“”的种类和数量⽣产

B、没有看板“”时不运送，不制造

C、后⼀道⼯序按照看板“”到前⼀道⼯序去领产品

D、看板“”⼀定挂在作业的相关实物上

6、精益⽣产的库存⽔平是C。

A、⾼

B、中

C、低

D、多

7、需要整理整顿的是什么地⽅？C。

A、⼯作现场

B、办公室

C、所⽤地⽅

D、仓库

8、实⾏看板⽅式“”的基础是：C。

A、准时化

B、⾃动化

C、流⽔线⽣产

D、均衡化⽣产

9、TPM需要所有的⼈，从领导到D的积极参与，但是并不是所有的

⼈都要改变作业员只管操作，维修员只管维修的意识“”。

A、⼯艺技术⼈员

B、管理⼈员

C、材料⼯

D、操作⼯

10、精益⽣产⽅式对操作员⼯的要求是C。

A、懂设计制造有较⾼操作技能

B、不需要专业技能

C、多技能

D、单⼀技能

11、持续改善的基础是A的途径。

A、标准化

B、制度化

C、⽬视化

D、通⽤化

12、可视化⼯⼚的建⽴有⼀个简单的前提，B信息最⼀⽬了然。

A、⽂字

B、图⽚

C、表格

D、数字

13、对零件的加⼯投⼊超出客户需求部分的浪费属于D浪费。

A、不良品

B、等待

C、搬运

D、过度加⼯

14、哪些不是创意改善提案实施要点：C。

A、创意改善提案的⾓度有多种，可以从浪费“”⼊⼿，从品质、

成本、设备、安全、效率等⽅⾯的不⾜动脑筋，思考如何做改善

B、先从不花钱的改善做起，创意最重要

C、改善是⽆限的

D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要

15、TPM的⽬标是实现零灾害、零故障（⾮正常故障）、D的⽬标。

A、零事故

B、零浪费

C、零损害

D、零不良

16、企业标准包括两个⽅⾯的内容，⼀是技术标准，⼆是D。

A、产品标准

B、⼯艺标准

C、设计标准

D、管理标准

17、5S管理和产品质量的关系如何？B

A、⼯作⽅便

B、改善品质

C、增加产量

D、关系不⼤

18、TPM的三⼤法宝是TPM⼩组会议、C、管理看板。

A、重点培训

B、班前讲话

C、现场演⽰

D、宣传

19、标准作业的实施可以确保装配和加⼯⼯序的B，在不损害

并确保的前提下，⽤更快捷有效的⽅式完成作业。

A、能⼒、设备、库存

B、品质、设备、安全

C、品质、环境、安全

D、能⼒、环境、库存

20、开展QC⼩组活动有利于开拓A的途径。

A、提⾼质量

B、劳动竞赛

C、现场管理

D、全员管理

21、全⾯质量管理（TQC）的质量的含义是C。

A、产品质量

B、⼯作质量

C、产品质量及与产品质量相关联的各项⼯作质量

D、质量控制

22、为了满⾜客户对交货时间及数量的需求，科学合理的原材料、在制

品、成品安全和D是必要的。

A、供应商

B、⽣产能⼒

C、半成品

D、缓冲库存

23、TPM管理中认为故障就是C。

A、⼈故意使设备发⽣障碍

B、设备设计中的障碍

C、设备运⽤中的障碍

D、设备改造中的障碍

24、丰⽥⽣产⽅式的基本思想是C。

A、围绕品质、效率、效益三⼤主线

B、提⾼⽣产效率

C、彻底杜绝浪费

D、准时化、⾃働化

25、如果要将⽬视化管理“”作为丰⽥⽣产⽅式的管理⼿段，⾸先就要

A。

A、熟悉标准作业表

B、推进5S活动

C、开展TPM活动

D、开展创意改善提案

26、丰⽥汽车⼯业公司的标准作业表明确