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带团队的述职报告6篇
（经典版）
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序言
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带团队的述职报告6篇
通过述职报告我们可以向上级展示我们在工作中所面临的挑战，
通过述职报告，我们可以向上级领导传达我们的工作改进和创新建议，
本店铺今天就为您带来了带团队的述职报告6篇，相信一定会对你有
所帮助。
带团队的述职报告篇1
如何塑造一个优秀的团队，这是我一直在思考的问题，我很喜欢
《亮剑》这部电影，很欣赏亮剑的主人公李云龙，他带出来的团队很
打硬仗、苦仗，他能在很短的时间内将一直很烂的团队，一只士气低
落的团队塑造成部队中战斗力最强大的团队，他的感染力，个人魅力，
领导力让我钦佩，我希望我能像他那样，让我的团队在集体中也是最
优秀的。
发现人才，使用人才。李云龙团队中几个非常重要的角色，和尚，
其实是个XXXXXX的兵，从俘虏营中逃出来的，但是打仗勇敢，有一
身的武艺，李云龙并没有因为他的出身，而对他另眼看待，重用这个
国军将士；另一位能人，则是在县城摆摊的，一个只想在乱世中偷生，
孝敬老母亲的普通人，同样身怀绝技，武艺高强，李云龙能发现每个
人身上的优点，并为之所用，这是一个优秀的管理者所应该必备的素
质，正所谓千里马常有，而伯乐不常有，很多人都有他的突出的方面，
作为一个管理者是否能发掘下属的潜能，并将他放置在恰当的位置，
使他能发挥自己的能力，我想这就是管理能力的一个表现方面，礼宾
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部这个团队是个年轻的团队，很多初入社会的员工，他们有美好的理
想，对自己的未来有美好的规划，作为这个班组的负责人，我的职责
就是发现他们的亮点，并给予适当的引导，作为他们的培训师和职业
生涯的引导者，这是我
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