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工程项目财务工作总结报告（5篇）

工程项目财务工作总结报告（5篇）

工程项目财务工作总结报告篇1一、财务管理概况

20____年____项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司领导提出的

20__年工作重点和20__年财务工作计划展开的，在公司管理中心的正确领导和

各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作

风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财

务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20____年的

工作做如下简要回顾和总结。

财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计

管理、各项目部及实体的成本管理。

1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工

作计划。

2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并按照公司审

批结果，进行控制和管理。

3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，配合项目部工程价款回收工

作。

4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降

低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

二、资金管理

邵伯三线船闸项目部开工伊始，业主单位、开户银行和我们项目部签定了资

金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行具体实施，对工程资金流向进行监

管。虽说无形中给我们财务工作增加了工作量，但这也保证了工程资金专款专

用，保证了工程的施工进度。

1、资金监管。

根据资金监管协议及三方协商的资金监管办法，对于工程资金实行专款专

用、审批使用、无审批额度不予付款的付款程序。项目部使用资金，包括项目

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部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等所有资金使用情况，由项目部财

务科做“资金使用申请表”，由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现

场管理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章，银行对付款手续(合同、发票

等)审核后据此付款。

2、资金审批。

项目部资金使用实行“一支笔”制度，即只有项目经理或是主管领导方有权

对项目资金进行审批，财务科以“一支笔”签字后的凭证作为付款依据。

3、积极做好往来款的清理工作。

应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就

不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采

取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时

间;三是及时对借款清理结算。

三、加强与税务部门的沟通

财务人员在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源

的目的，人为制造很多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力，多方寻求突破

口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避免

公司承担一些不合理的税负。另外，在不违反财政、税法规定的前提下，对企

业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负。同

时每月按时进行纳税申报，尽最大努力树立诚信纳税的形象。

通过在卲伯项目部这一年来的工作，有如下感触：

一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素质之一;

二、荣誉感、归属感是做好部门工作的基本条件。

最后祝各位领导、各位同事新年快乐，身体健康，工作顺利。

工程项目财务工作总结报告篇2深圳市____开发置业______项目自____年4

月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全

体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调

控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐

心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当

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年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡

献。

一、______项目财务基本数据：

截至__20__年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放

款率达100%，建设投入期现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润

1.25亿元，实现项目投资回报率达2