2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷B卷含答案 (一).pdfVIP

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟

考试试卷B卷含答案

单选题共（45题）

1、W公司由、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，日负

责公司日常业务决策，而重大事务则须由、乙两人同时决策。公司目前摭有

员工18人，受直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结阂属

于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

【答案】A

2、集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20X9

年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司

要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万

元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。集团在预算管理方面

面临的财务风险为（）。

A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

【答案】B

3、公司是一家生产新能源汽车的企业，根据行业标准推出了诸多新能源产

品，由于处于新兴产业，销售市场主要集中在大中型城市，三、四线城市由于

缺乏合格经销商而难以覆盖到，影响了产品的推广范围，最终限制了新能源汽

车产品市场容量的扩大。根据上述材料分析，新能源汽车产业面临的发展障碍

是（）C

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

B.被替代产品的反应

C.顾客的困惑与等待观望

D.缺少分销渠道

【答案】D

4、甲公司是一家生叱肥的企业，公司在2020年12月就制定了化肥的生计

划。如果后续市场变动，再进行调整。在2021年3月，公司销售人员发现市场

中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制度，及

时将这一信息传反馈给了销售经理，销售经理却没有及时地将这一情况向公司

生经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生计划进行生，最终导致化

肥品积压，销售困难。根据《企业内部控制应用指引第17号一一内部信息传

递》的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是（）。

A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生经营有序运行

B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误

C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力

D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设

【答案】B

5、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石

油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来，油

价却跌至20美元/桶以下，致使大量页岩油企业破。本案例中运用的风险管

理技术与方法的局限性在于（）。

A.由于历史事件的前提和环境己发生了变化，不一定适用于今天或未来

B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态

C.只能识别单个失效模式，无法同时识别个失效模式

D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据

支持

【答案】A

6、中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业

公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

【答案】C

7、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。

A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包