安全生产年度考核与奖惩制度(2篇) .pdfVIP

安全生产年度考核与奖惩制度

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省生产经营单位安全生

产责任规定》和《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》，坚持“安全第一、

预防为主、综合治理”的方针，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的

积极性，强化公司内部管理，起到表彰先进，鞭策落后的目的，确保公司的服务

方针和规章制度的顺利贯彻执行，使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高

乘客的满意度，打造公司良好的服务形象，制定此制度。

第一条考核奖惩对象

公司各部门、管理人员、驾乘人员

第二条全员缴纳岗位安全责任金

公司员工按标准足额缴纳岗位安全责任金，缴纳标准：公司安全管理第一责

任人元；安全管理第二责任人元；安全管理第三责任人元；安全科

3

其他管理人员;驾驶员元；乘务员元。

第三条本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则：

1、实事求是、客观公正的原则；

2、注重安全管理实效的原则；

3、坚持考核结果与经济奖惩和人员使用挂钩。

第四条安全生产目标考核办法

1、为确保考核工作的顺利进行，最大限度的发挥任期目标考核的功效，公司

成立安全生产目标考核领导小组，负责对公司各部门、各岗位人员的考核工作。

考核组组长：公司主要负责人

考核组副组长：分管安全的负责人

考核组成员：公司各部门负责人

2、年度目标考核周期：当年度月日-月日，每年组织两次

考核，上半年、下半年各一次。

3、考核计分：考核组根据日常管理中掌握的情况对照公司与各部门、各岗位

人员签订的年度安全生产目标责任书，逐项打分，安全生产指标考核每年只考核

一次，日常安全工作情况取两次考核平均分值加上指标考核分值即为年度考核最

终得分。

4、考核等级确认：考核组考核后得分要被考核人签字确认，经考核组最后确

定考核等级，考核得分为分以上的可评为先进部门或先进个人，考核得分为

分的为合格，分以下为不合格。

第五条奖惩办法

（一）被评为先进的部门，进行通报表彰。对评为先进的个人全额退回安全责

任金，继续聘用并给予所缴纳安全责任金1/2的奖励；

（二）对考核为合格的部门不奖不惩，个人继续聘用，退回个人安全责任金；

（三）对考核等级为不合格的部门通报批评，个人不能完全兑现目标，实绩较

差，大家认可度低的人员，在分清原因的前提下可采取扣除所缴纳安全责任金、

换岗、降职和责令辞职等措施。对不在处罚之列，但小错不断的人员予以诫勉，

坚持教育为主，惩罚为辅的原则，达到防微杜渐的作用。

安全生产年度考核与奖惩制度（二）

1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部

走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。

2、走动人员主要指生产系统科级以上干部（含工程师）。检查内容：

2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。

2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情

况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监

督考核。

2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进

行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。

2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教

育培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。

2.5生产管理部环保组对“3废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情

况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。

2、6技术中心对生产系统进行技术调研。

分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。

3、检查频次：

3.1一经理层：总经理、常务副总每月至少天，每天个巡检点；生产

副总每月至少天，每天个巡检点；总经理助理每月至少天，每天