岗位人员培训管理制度(4篇) .pdfVIP

岗位人员培训管理制度

第一章总则

第一条为了提高岗位人员的综合素质和业务能力，规范培训管理

工作，促进岗位人员的职业发展，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有在岗员工的培训管理工作。

第三条培训管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，根据公

司的实际情况和人才发展需要，进行科学合理的培训计划制定和培训

资源配置。

第四条培训管理工作应当以提高员工的综合素质和业务能力为目

标，通过系统、全面、多层次的培训方式，提供符合员工培训需求的

培训项目和机会。

第五条培训管理工作应当与其他相关人力资源管理制度和政策相

衔接，形成有机整体。

第二章培训计划制定

第六条公司应当根据业务发展需要和员工的职业发展需求，制定

年度的员工培训计划。

第七条员工培训计划应当包括培训的目标、内容、方式、时间和

参与培训的人员等。

第八条培训计划的制定应当充分考虑员工的能力、经验和特长，

结合公司的战略目标和发展需求，合理确定培训项目和级别。

第九条公司可以通过内部培训、外部培训、在线培训、专项培训

等多种方式进行培训。

第1页共21页

第十条公司应当根据实际情况和培训资源的配置情况，确定每位

员工参加培训的机会和次数。

第三章培训资源配置

第十一条公司应当建立完善的培训资源库，包括培训师资、培训

设施、培训材料等。

第十二条公司应当加强对培训师资的培养和管理，提高培训师的

教学水平和教学质量。

第十三条公司应当提供必要的培训设施和工具，确保培训的顺利

进行。

第十四条公司应当提供符合培训需求的培训材料，并及时更新和

完善。

第四章培训实施

第十五条公司应当根据培训计划的要求，组织培训活动。

第十六条公司可以通过内部培训师进行培训，也可以通过外部培

训机构提供培训服务。

第十七条培训的内容应当与岗位职责、工作流程和业务需求相符

合，注重培养员工的实际操作能力。

第十八条培训的方式可以采取面对面授课、实践操作、案例分

析、小组讨论、研讨会等多种形式。

第十九条参加培训的员工应当积极配合培训工作，按时参加培训

活动，并主动学习和提高。

第五章培训评估

第二十条公司应当定期对培训活动进行评估，建立有效的培训评

估机制。

第2页共21页

第二十一条培训评估应当包括培训效果评估和培训师资评估两个

方面。

第二十二条培训效果评估应当以培训目标的实现程度为核心，通

过考核、测试、调研等方式进行。

第二十三条培训师资评估应当综合评价培训师的教学水平、教学

态度和培训效果，建立相应的激励和惩罚机制。

第六章培训记录和档案

第二十四条公司应当建立完善的培训记录和档案制度，记录员工

的培训情况和成绩。

第二十五条培训记录和档案应当包括培训项目、培训时间、培训

内容、培训成绩等。

第二十六条公司应当保护员工的培训隐私，遵守相关的法律法规

和保密要求。

第七章培训激励和惩罚

第二十七条公司应当根据员工的培训成绩和表现，提供相应的激

励和奖励。

第二十八条员工应当按照公司的要求参加培训活动，如无合理理

由拒绝培训，公司有权采取相应的纪律处分。

第二十九条员工参加培训活动期间，应当按照公司的规定和要求

进行学习和培训，如有违反规定的行为，公司有权采取相应的纪律处

分。

第八章附则

第三十条公司应当定期对本制度进行评估和修订，根据实际情况

和需求进行相应的调整。

第3页共21页

第三十一条对于本制度未作规定的事项，可参照相关法律法规和

公司其他管理制度进行处理。

第三十二条本制度自发布之日起生效，公司所有员工都应当严格

遵守。

以上是一份岗位人员培训管理制度的草案，具体的制度内容、组

织架构和流程可以根据企业的实际情况进行调整和完善。