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宽带薪酬文献综述

摘要：随着企业市场化的走向不断加强，国内许多企业都处于薪

酬体制的转型期。公司战略的变化，扁平化组织结构的出现，相同职

位员工业绩的显著差异等，众多因素都使宽带薪酬模式成为企业所关

注的热点。本文主要是在阅读了大量有关宽带薪酬的文献基础上，归

纳总结了宽带薪酬的优势以及在实践运用中隐含的危机。并就如何在

合适的企业中导入这种薪酬模式，及其可能出现的问题做了相应的探

讨。

关键词：宽带薪酬；绩效；综述

LiteratureoverviewabouttheBroadbandCompensation

Abstract:Ascompaniescontinuetostrengthenthetrendofthemarket,

corporatestrategy,theemergenceofflatorganizationalstructure,

employeejobperformanceofthesamesignificantdifferences,anumber

offactorsmakebroadbandcompensationmodelbecomethefocusof

basisofsumsuptheadvantagesofbroadbandcompensationaswellasin

practiceintheuseofhiddencrisis.Andbusinesseshowimportthe

appropriatepaymodel,anditspotentialproblemstodotheappropriate

study.

Keywords:broadbandcompensation;performance;overview

一、宽带薪酬的定义

宽带薪酬（BroadbandCompensation），又被称为薪酬宽带，是

一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统薪酬管理体系中带有大量

等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或调整。

美国薪酬管理学会对宽带薪酬下的最新定义：宽带薪酬结构就是

对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对

较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

按照美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬就是企业将原来十几甚

至二十几、三十几的薪酬等级压缩成几个级别，即在组织内用少数跨

度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，但同

时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的

薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需

要。在宽带薪酬体系中，每个工资级别的最高点与最低点的差距在

100%或以上。典型的情况是，这种宽带薪酬型的工资结构不超过4-5

个工作级别，每个工资级别最高点与最低点的工资差距为200%-300%。

而在传统薪酬结构中，薪酬区间的变动比率通常只有40%-50%。宽带

薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导

向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式，宽带薪酬应运而

生。

二、宽带薪酬与传统薪酬比较

宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导

向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式，与传

统薪酬结构相比有着较大的变化（见图2.1）。

年薪

a传统薪酬结构等级

年薪

b宽带薪酬结构等级

图2.1传统薪酬结构与宽带薪酬结构的比较

通过图2.1的两种薪酬结构的比较，我们可以看出传统的工资设

计基本上与职位成同级对应关系，也就是说，同等职位相对应的工资

是固定且同值(或仅有少量的工龄差额量)，员工的薪酬变化只能通过

职位逐级提升而得到升级。在相同的职位上，员工的工作业绩对其薪

酬影响不大，这样的薪酬体系不利于激励员工在工作中做出突出贡

献。宽带薪酬体系中等级明显减少，薪酬变动的幅度大大增加。

宽带薪酬设计就是将每个职位的薪酬设计为一个域，即纵向跨几

个级别。宽带薪酬的概念可以应用于职能薪酬体系，更适用于技能和

能力薪酬体系。事实上，宽带薪酬是技能或能