年轻化、知识化的国有企业员工的激励机制研究.doc

天津大学

硕士学位论文

年轻化、知识化的国有企业员工的激励机制研究

姓名：田霖

申请学位级别：硕士

专业：工业工程

指导教师：赵国杰;田创举中文摘要

从中国石油工程设计有限责任公司东北分公司（下简称ＣＰＥ东北

分公司）近年来员工队伍结构的变化看，目前设计行业企业员工队伍

年轻化、知识化的趋势十分明显。在当前的市场经济条件下，如何对

企业这一主体员工进行有效的激励管理，是一个关系到企业增强竞争

力、提高经济效益、加快发展步伐的十分重要的课题。

论文在研究传统的激励机制的基础上，提出了现阶段对于国有企

业年轻化、知识化的员＿Ｔ，很多的传统的激励方式已经不适应。提出

了不能光看表面现象，单纯地从激励措施上下功夫，本文认为对企业

员工，尤其是对年轻化、知识化的员工要从企业美好的愿景、长期的

发展战略出发，让员工有个良好的预期，然后，建立一个高效的知识

型、学习型组织，使员工看到企业实现良好的愿景的可能性，最后对

员工加强培训，充分挖掘每一位员工的潜能，为企业实现长期的战略

日标奠定基础。同时，再与具体的激励措施相结合。只有这样建立一

个完整的激励体系，才能避免传统的激励机制常会遇见的那些障碍。

本文对工程设计单位员工如何使用管理学的经典理论进行了卓有实

效的尝试和探讨并进行了实证分析。该分析是以中国石油工程设计有

限责任公司东北分公司为例进行的，但它同样也适用于其他国有企业

尤其是科研单位的运用，使企业管理跃上一个新台阶。

关键词：企业愿景；高效组织；员工培训；措施；激励体系

独创性声明

本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得

的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已

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机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任

何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

学位论文作者签名：ｑ秒签字日期：年月日

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学位论文作者签名：、乏７

导师签名：纰

签字日期：年月日签字日期：年月日

第ｌ章绪论

１．１问题的提出

第１章绪论

从中国石油工程设计有限责任公司东北分公司（下简称ＣＰＥ东北分公司）

近年来员工队伍结构的变化看，目前设计行业企业员工队伍年轻化、知识化的

趋势十分明显。在当前的市场经济条件下，如何对企业这一主体员工进行有效

的激励管理，是一个关系到企业增强竞争力、提高经济效益、加快发展步伐的

十分重要的课题。

１．２论文选题与创新点

１．２．１论文以“年轻化、知识化的国有企业员工的激励机制研究”为

选题

１．２．１．１年轻化、知识化员工的定义

１．２１．１．１年轻化员工

年轻化员工在不同的企业中有不同的定义法则，如在一个以体力为主的生

产单位，可能年轻化的概念就会很小，２０—３０岁；而在一个科研单位，３０—４０岁

就是年轻化的员工。对于ＣＰＥ东北分公司来说，正是这样的一个科研为主的单

位，所以在３０．４０岁人占绝大多数的单位来说，员工日趋年轻化的问题已经是很

明显的问题。

１２．１．１．２知识化员工

用弗朗西斯?赫瑞比定义就是：“知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手

的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。”

１．２．２论文体系

激励机制研究是贯穿全文的基本思想。本文首先从基本现象透视出国有企

业已经在向年轻化、知识化转变，由此提出如何激励这些主体员工更好地为国

有企业服务的问题。本文通过大量的调查研究后，发现传统的激励机制在国食

特别是对年轻化、知识化员工很不适应，提出了我国国有企业实施激励机制的

切实可行的办法。即建立一个激励体系，特别是这个体系的建立不ｚ弛－，ｌ‘把激励机

第１章绪论

制孤立起来，而是要从由美好的战略愿景、创建学习型知识型企业、良好的培

训制度等一系列的相互关联的措施出发，建立一个完整的激励体系，从而调动

年轻化、知识化的员工来热爱国有企业、建设国有企业。最后，通过作者本人

在企业中的实际运用，创造性地提出了对于在国有企业中年轻化、知识化的员

工如何激励非常有价值的建议。

１．２．３论文的创新点

沦文在前人研究工作的基础上，把激励机制有计划有步骤地应用到中国石

油工程设计有限责任公司东北分公司的正常管理工作中，并取得了一定的实效。

本文的创新点在于：

论文在研究传统的激励机制的基础上，提出了现阶段对于国有企业年轻化、

知识化的