平面设计部门管理制度范本 .pdfVIP

第一章总则

第一条为规范平面设计部门的工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定

本制度。

第二条本制度适用于平面设计部门的全体员工，包括设计人员、助理、管理人员

等。

第三条平面设计部门应遵循以下原则：

1.客户至上，服务至上；

2.精益求精，追求卓越；

3.团结协作，共同进步；

4.严谨规范，持续改进。

第二章工作职责

第四条设计人员职责：

1.负责完成公司各类平面设计项目，包括但不限于宣传册、海报、易拉宝、名片、

网站设计等；

2.根据客户需求，制定设计方案，提交给客户审核；

3.对客户提出的修改意见进行及时调整，确保设计符合客户要求；

4.保持与客户沟通，确保设计进度和效果；

5.参与部门内部的设计讨论和培训。

第五条助理职责：

1.协助设计人员完成设计任务，包括收集资料、整理素材、制作设计文件等；

2.协助设计人员跟进设计项目进度，确保项目按时完成；

3.协助部门负责人进行日常管理工作；

4.参与部门内部的设计讨论和培训。

第六条管理人员职责：

1.负责平面设计部门的日常管理工作，包括人员调配、工作安排、项目进度跟踪

等；

2.组织部门内部设计讨论和培训，提高员工设计水平；

3.负责部门工作计划的制定和执行；

4.对设计人员进行考核和评价。

第三章工作流程

第七条设计项目流程：

1.接收项目需求，了解客户需求；

2.制定设计方案，提交给客户审核；

3.根据客户反馈，进行方案修改；

4.完成设计任务，提交最终设计文件；

5.对设计文件进行验收，确保质量符合要求；

6.项目交付，客户确认。

第八条设计文件制作流程：

1.收集相关资料，整理素材；

2.使用设计软件进行设计；

3.生成设计文件，提交给助理；

4.助理进行排版、校对等工作；

5.设计人员审核设计文件，确认无误后提交给客户。

第四章考核与评价

第九条设计人员考核：

1.设计质量：根据客户满意度、设计作品创意、执行能力等方面进行评价；

2.项目进度：根据项目完成情况、工作态度等方面进行评价；

3.团队协作：根据团队协作精神、沟通能力等方面进行评价。

第十条管理人员考核：

1.工作计划执行情况：根据工作计划的完成情况、工作质量等方面进行评价；

2.部门管理能力：根据团队管理、员工激励、部门文化建设等方面进行评价。

第五章附则

第十一条本制度由平面设计部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起执行。

第十三条本制度如有未尽事宜，由平面设计部门负责修订。