华南大区2022年半年度报告.ppt

2022年上半年工作总结暨2022年下半年工作计划——唐小辟BA2022年上半年，感谢老板、感谢全体同仁；整个营销团队上半年，不畏艰辛，奋勇前行，在困难面前，我们齐心协力，脚踏实地面对我们市场，同时感谢各位伙伴们回家。省区1-5月完成率1-5月增长率粤东40%-52%粤中56%-23%粤西55%-20%湖南63%-18%闽赣47%-36%华南大区52%-32%经济、经营、锐变区域板式占比实木占比家配占比门墙占比售后占比五金占比全国67.0%7.3%4.1%1.2%1.1%13.2%华南大区69.3%4.2%4.7%0.8%1.3%14.4%粤东68.3%8.6%3.5%0.5%1.9%14.4%粤中68.4%0.8%3.0%0.9%1.6%17.4%粤西72.9%2.8%6.3%0.7%1.7%11.6%闽赣71.1%3.4%5.0%1.1%0.8%15.3%湖南66.5%6.4%6.1%0.7%0.8%12.1%品类体现经营姿态315大促目标1291单，实际达成703单，完成率54.4%5月大促目标1193单，实际大促616单，完成率51.6%2场大促样品下单68家，年度家品认购483套整家定制推广重装2家，整改4家门墙柜一体化，产品竞争力010203思维格局、品牌经营素养，导致营销工作成为“独角戏”。175%复盘1、营销工作被架空、弱化，执行不及格。2、赋能帮扶短板，经营基础积贫积弱。3、经营自我认知自大（产品、渠道、价格、促销竞争力）。强化营销管理，重渠道、搞动销01周例会、学知识、重巡店02改善认知，游学市调032022下半年工作如何规划，明确目标，制定有效策略和方法，执行推进、过程管理、结果考核，全面完成下半年的营销目标。4大核心12340102