【中小企业核心竞争力培育研究—以H仪器仪表公司为例10000字】.docxVIP

PAGE

PAGE8

中小企业核心竞争力培育研究—以H仪器仪表公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u21078一、引言 1

322二、企业核心竞争力概述 1

10927（一）企业核心竞争力含义 1

5383（二）波特五力模型 2

18069（三）企业核心竞争力的重要性 2

13019（四）企业核心竞争力的研究现状 3

13095三、H公司核心竞争力现状 4

19228（一）H公司简介 4

16413（二）H公司核心竞争力现状分析 4

215491.市场优势 4

4332.营业收入 4

131123.产品研发 5

19160四、H公司核心竞争力存在的问题 5

12299（一）企业文化建设有待加强 6

10795（二）综合型人才的培养不足 6

29907（三）产品质量层次不齐 6

1840（四）管理水平有待提升 6

24775五、H公司核心竞争力培育策略 7

10987（一）创新企业文化建设 7

278971.打造文化特色 7

55862.推进文化创新 7

7403（二）重视综合型人才的培养 8

221811.增强人才适应性 8

1572.大力引进和培养专业人才 8

28850（三）提高产品质量 9

15401（四）优化企业管理 9

55181.建立健全规章制度 9

269272.积极营造民主氛围 10

218393.建立赏罚机制 10

2197六、结论 10

16833参考文献 12

第1章引言

在现如今全球市场经济一体化的背景下，科学技术水平持续性提高。受到市场激烈竞争的影响，企业组织机构在运行和管理上就显得十分困难，这样就有一大批企业迅速兼并和重组，并进行直接的交锋。实际上，我国以市场型经济为依托进行了迅速转型以及建设，对外开放日益扩大，并逐渐从卖方市场向买方市场过渡，可见在经济市场中，竞争也显得异常激烈。因此，在此经济背景下，多数企业组织机构亏损很大，运营和管理也变困难。为了应对这一严峻的局面，许多企业组织机构就需要做出相应的调整和改革，以适应新时期对于其提出的要求。部分企业组织机构经过迅速发展，企业内部同样有许多缺陷和问题。其中最主要的就是企业组织机构对于自身的战略目标缺乏明确而有效的定位。鉴于上述状况的存在，多数企业组织机构高层管理人员，都注意到了这一问题，旨在经济环境变化无常的情况下避免风险、降低损失，增强产业中核心竞争力，从而在经济市场中占有较高份额[1]。

在瞬息万变的经济发展大潮和激烈的市场竞争中，特别是在积极推进经济新模式的情况下，中小企业的市场需求顺应宏观经济政策，具有强烈的行业周期性特征，与全社会固定资产投资规模、国民经济发展趋势、国家相关金融政策规定、发展情况等有一定的关联性。因此，本文着重探讨这个话题，希望对增强中小企业的核心竞争力，提高我国中小企业的发展水平，起到有价值的参考和建议作用。例如，本文提供了一个H公司的例子，该公司提供了一个重点突出的实用战略，是一个很好的模式和创新。本文主要以文献和案例调查为基础，从中国知网、万方、学校图书馆查阅以及相关的参考文献入手，通过对相关文献的梳理，为加强中小企业核心竞争力的研究提供理论依据，从而为本研究提供理论基础；然后以H公司为例，找出与市场竞争力有关的具体问题。

第2章企业核心竞争力概述

2.1企业核心竞争力含义

实际上，企业建立的关键就是其核心竞争力，其属于一种特殊的内部竞争资源，它能保持自身稳定的市场运作，使其不被同一领域的竞争对手所模仿，并保证企业在自己独特的业务范围内具有明显的竞争优势。它是企业在经营过程中在不同领域争夺市场份额的优势因素或有力工具。它是由市场分析和决策形成的，属于企业自身特有的技术、文化或机制优势，并依靠这种优势产生的强大的资本运作能力和管理硬实力来维持企业的正常运转。强大的核心竞争力是一个企业占据有利条件的起点。其根本和意义在于使这个市场的消费者受益，获得不可替代的产品价值，并在同一领域的竞争者中占据有利的文化和服务地位。

核心竞争力的内容大致可以分为八个部分，对于其对企业的影响则进行了详细的划分，特别是有以下几点。相对较高的人力资本水平、不间断的创新力和清晰的管理能力、优秀的品牌形象、稳定的营销网络、相对先进的核心技术和相对较高影响力的企业文化等。

2.2波特五力模型

迈克尔-波特在20世纪80年代初指出，它对企业战略的编制有着严重的影响，适合于竞争战略的分析，能够合理地分析企业客户的竞争环境。五力模型被总结为一个基于差异化要素的简单模型，以评估行业的竞争状况。五力模型确定了竞争的来源，即供