成本部工作总结范文(2篇) .pdfVIP

成本部工作总结范文

成本控制部自____年____月成立以来，在公司领导的大力支持和

各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司

制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作和生

活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的

工作团队。现将部门工作总结如下：

一、年度工作完成情况及经验总结

1、合同管理方面

本年度在各部门配合下完成合同签订共计____项，主要合同包括

建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩

基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防

供货安装合同等，总合同额约____亿元人民币。所有签订合同都有明

确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。

2、图纸变更及成本控制方面

对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成

本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供

支持。施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否

可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回;需有我公司承单的费

用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。

3、招标采购方面

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完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建

安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包

等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价

格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标

成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。

4、结算（进度款）审核方面

施工单位报的结算（进度款），我部门成员及时到现场核对已完

工程量。在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门

主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可靠。对于部分

未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们

部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，没有有效文件

（签证），一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，

从而达到控制成本的目的。

二、工作中存在的不足及改进

1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，

与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。

2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流程执

行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。

3、资格预审工作有待改进与加强。

4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整，以符合

公司状况。

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5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。

6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。

走过____，成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都

为之付出了大量的汗水与心血。展望____，成本部有信心在现有工作

的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司

的钢铁团队，为公司创造更大的价值。

成本部工作总结范文（二）

成本部工作总结

一、总结背景

成本部作为企业的管理部门，负责研究、计划、控制和分析企业

的成本，为企业的决策提供参考依据。在过去的一年里，成本部团队

积极投入工作，努力完成各项任务。

二、工作内容及成果

1.成本预算与计划

我们根据企业的经营目标和经济环境，制定了全年的成本预算和

计划，并与其他部门进行沟通和协调，确保预算的合理性和可行性。

通过有效的成本管控和优化，我们成功地控制了成本的增长，并实现

了企业整体的盈利目标。

2.成本分析与管理

我们对企业的各个成本项目进行了详细的分析和管理。通过建立

成本台账和细化成本核算方法，我们能够及时了解各项成本的来源和

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变动情况，并根据分析结果提出优化建议。通过制定成本管理措施和

流程，我们有效地降低了成本的支出，并提升了企业的竞争力。

3.成本效益评估

我们根据企业的投资项目和业务决策，进行了成本效益评估。通

过综合考