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工程项目管理的总体目的

根据本工程的特殊重要性，我公司拟定了该工程项目管理的总体目的如下：

1、质量目的

按国家验收标准GB50300-2023和专业的质量检查评估标准的合格规定，

同时按业重规定达成文明工程。

2、工期目的

我公司进场后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的具体

编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的进一步研究，对工程施工组织、管

理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧

凑、衔接紧密，在保证施工质量目的的前提下，对工期提出了如下目的：

本工程规定工期为90天，根据我公司技术实力和数年施工经验，我们将采

用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期拟定为90天，保证将工

程准时竣工并交付使用。

3、工程成本造价控制目的

我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、

科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、

有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同

业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各

个环节衔接紧密，高效顺利地向前推动；从图纸设计、材料设备选型、现场施工

组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强

“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪

费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效

益和经济效益。

4、安全目的

公司将采用切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管

理，保证施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频

率控制在5‰以内。

5、环境保护和文明施工目的

我们将严格按照湖北省和襄阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加

强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“公司形象示范工

程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，

将成为我公司的样板和代表性工程。

6、培训和教育目的

实现百分之百的全员培训教育，不仅涉及管理层的培训教育，特别是对施工

作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境

保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及互相合作互相

协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

7、团结合作目的

积极、积极、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，解决好与业主、

监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、

协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目的的实现。

1.工程项目实行的重点、难点

重点、难点一：本工程建设规模大，涉及范围广，保证工期目的的实现，是

本工程的重点；

重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的对的解决，保证工程质量和效果，是

本工程的难点；

重点、难点三：绿色环保防火材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重

点；

重点、难点四：本项目建设规模大，施工场合多，安全、文明、环保施工，

减少噪音，不影响周边群众的平常工作出行等是本工程的重点；

针对本工程项目实行重点、难点的解决方案

针对工期目的的措施

1）人员保证措施

①项目部人员组成：由于考虑到本项目的质量规定、工期及总体工程量较大，

公司特安排人员具有多项大型公共会场弱电安装工程的施工管理经验，以保证项

目部整体管理力量。

②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，天天不少于8

小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，保证工程质量、材

料即时到位，保证本工程按质按期完毕施工任务。

2）劳动力的管理

a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排各大授权厂家后备技术队伍施工

保证施工质量，后备约5～10人的队伍随时参与工程建设，保证工期。

b、充足挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

c、对的解决国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动广大职工的积

极性。

3）针对防火隐蔽工程质保的措施

施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木

结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达成防火的效果。