推进标准化规范化建设提升企业管理品质 .pdfVIP

推进标准化规范化建设提升企业管理品

质

摘要：在当今日益竞争激烈的市场环境下，企业要想获得长期的成功，除了

依靠创新和市场营销等手段外，还需要在企业管理方面进行不断的提升。而标准

化规范化建设是企业管理中重要的一环，可以帮助企业实现流程标准化、质量统

一、效率提升等目标，从而提高企业管理品质。标准化规范化建设不仅可以提高

企业的管理品质，还可以降低企业的管理成本、提高员工的工作效率和生产效率，

增强企业的竞争力和可持续发展能力。关键词：推进；标准化；规范化；企业管

理品质

引言

标准化规范化建设可以帮助企业实现流程标准化、质量统一、效率提升等目

标，从而提高企业管理品质，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。因此，推进

标准化规范化建设已经成为现代企业管理中不可或缺的一环，是企业实现长期成

功的重要保障。

一、标准化规范化建设背景

（一）实现铁路高质量发展的必然要求

国铁集团以适应铁路高质量发展，确保高铁和旅客安全万无一失，提升经营

质量效益为目标，提高铁路发展和效益，就是要通过标准化规范化建设，强化铁

路管理基础，加强铁路全面预算管理，推动铁路管理向规范化、精细化、科学化

发展，为铁路在新时代的飞跃发展奠定坚实基础。

（二）深化铁路强基达标的基本途径

随着铁路技术装备水平和信息化程度快速提升、运输安全要求和经营管理标

准日益提高，对管理、技术和作业标准提出新的更高要求。近年来，部分铁路站

段凸显的管理粗放、干部思想保守、专业管理能力不突出等问题，已成为制约企

业发展最“突出”的短板。铁路通过实施强基达标、提质增效工程，有效提升了

企业的管理水平，为加快铁路强基达标、提质增效步伐、扩大强基达标成效，提

供强劲推力。

（三）确保铁路联动高效运转的客观要求

铁路行业具有设备高效联动、作业接续联劳、管理紧密联系的特点，要求各

专业、各部门、各工种的标准、制式必须统一规范。从目前来看，铁路企业标准

不高、各部门协同作业效率低、各专业发展不均衡，这就需要通过标准化规范化

建设，实现安全管理、作业行为、设备设施的标准化，充分激发铁路管理新功能，

更好地适应铁路发展新需求。

二、标准化规范化建设方案

标准化规范化建设是以段、科室、车间、工区、岗位为基本单元，以“全员

学标、严格落标、扎实对标、全面达标”为统领，以安全、质量、效益为核心，

狠抓安全质量效益、综合管理、党的建设，推进标准化规范化段、科室、车间和

自控型班组、星级职工“五级联创”，努力实现安全生产、经营管理、设备质量、

队伍建设、职场环境、组织保障“六个达标”。推进安全管理、专业管理贯通到

一线，规章制度、作业标准落实到岗位，推动标准化规范化建设工作落实落细。

（一）强化对标学习规范行为管理

1.全面宣传发动，采取多种方式对三级《标准化规范化建设实施方案》学习

宣贯，巩固学习成果；通过手机报、微信平台等方式做好宣传工作；把学习内容

纳入车间月度、班组周学习计划，清楚本层级创建指标的核心要义，树立行为自

觉，推动学标、落标向“实”和“质”靠近，全面实现“五级联创”、“六个达

标”。

2.随机抽考标准化规范化评价内容、评价项点，并进行通报考核，让全体干

部职工深刻理解掌握标准化规范化建设的目的、意义，逐步将标准化规范化融入

到安全生产中。

3.各级管理人员以标准化规范化建设为“纲”，与日常管理高度融合，以标

准化规范化建设为抓手，规范行为和管理，解决好“干部不会管，职工不会干”

的问题，让干部依标管理、职工按标作业成习惯成自觉，实现内化于心，外化于

行的效果。

（二）细化责任清单明确职责分工

1.责任清单明示化，将评价项点责任到人。定方案、定期限，真正形成路线

图、时间表、任务书。一是专业科室负责安全生产、设备质量等专业评价项点的

落实，并提出考核评价意见和管控措施，提炼创建过程中的先进经验。二是综合、

党群部门承担标准化规范化建设综合管理和党的建设评价项点的落实，并提出考

核评价意见和管控措施。三是根据指标体系的责任清单，按照“分工负责、专业

负责、逐级负责”的原则，结合职责分工和工作实际，细化标准化规范化建设的

管控措施和责任期限，确保全面达标。

2.定期开展标准化例会，分析总结落标情况及问题，运用督办问责机制推动

落标做实做细，强化重点建设、提醒重点防范。对标对表分析并及时纠偏落标情

况，分析上级部门检查以及