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国内企业存货案例研究

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国内企业存货案例研究

国内企业存货案例研究

存货是企业流动资产中重要的组成部分，它涵盖了企业在日常经营活动中所持有的各种有形资产，如原材料、库存商品、周转材料等。存货的周转速度、管理方式以及价值控制等，不仅关系到企业的流动性，还直接影响到企业的盈利能力和风险水平。本文将以A、B两家企业为例，对国内企业的存货管理进行案例研究。

一、案例企业介绍

A企业是一家以生产电子产品为主的公司，其存货主要包括原材料、在制品和库存商品。A企业注重存货的精细化管理，通过定期盘点和信息化手段，确保存货数据的准确性。

B企业是一家以销售为主的公司，其存货主要包括客户订单、周转材料和设备。B企业采用灵活的生产方式，根据客户需求进行定制化生产，同时注重存货的内部控制，以降低财务风险。

二、存货管理分析

1.A企业存货管理

A企业在存货采购、库存控制、生产领用等方面，建立了完善的内部控制制度。采购方面，通过比价采购，选择质量稳定、价格合理的供应商；库存控制则通过对库存数据的实时监控和分析，合理调配库存结构，减少库存积压；生产领用则严格按照生产计划进行，确保生产过程的流畅性。

此外，A企业还通过信息化手段，实现存货的实时跟踪和预警，提高了存货周转速度和准确性。通过对存货的定期盘点，确保了存货数据的真实性和完整性。

2.B企业存货管理

B企业在存货周转速度、内部控制和风险管理等方面，表现出了较高的管理水平。第一，通过采用灵活的生产方式，B企业可以根据客户需求快速调整生产计划，减少了存货积压和滞销的风险；第二，B企业注重内部控制，建立了一套完善的存货管理制度和流程，降低了人为因素对存货价值的影响；最后，B企业注重风险管理，通过对存货的定期盘点和内部审计，及时发现和解决潜在风险。

三、存货价值控制

1.A企业价值控制

A企业通过精细化的存货管理，实现了对存货价值的良好控制。第一，通过对原材料供应商的筛选和比价，降低了采购成本；第二，通过定期盘点和信息化手段，确保了存货数据的准确性；最后，通过对库存结构的优化和合理调配，减少了库存积压和滞销的风险。

2.B企业价值控制

B企业在存货价值控制方面，主要通过内部审计和内部控制制度来实现。内部审计部门定期对存货进行审计和评估，确保存货数据的真实性和完整性；内部控制制度则通过对业务流程的规范和优化，降低了人为因素对存货价值的影响。

四、结论和建议

A、B两家企业在存货管理方面都表现出了较高的管理水平。然而，在市场竞争日益激烈的今天，企业还需要不断优化存货管理方式和方法，以提高企业的盈利能力和风险防控水平。为此，建议企业：

1.建立完善的内部控制制度，加强对存货的监管和管理；

2.优化库存结构，提高库存周转速度；

3.定期进行内部审计和评估，确保存货数据的真实性和完整性；

4.加强对供应链的管理和控制，降低采购成本和风险。

国内企业存货案例研究

存货，作为企业资产的重要组成部分，是企业生产经营活动的必要条件。存货的规模、结构、成本和管理水平，直接影响到企业的资产质量、流动性和盈利水平。本文通过对国内企业存货案例的研究，分析了存货管理存在的问题，提出了相应的改进措施，以期提高企业的存货管理水平。

一、存货案例分析

（一）案例一：存货管理不善导致资金占用过多

某制造业企业，由于存货管理制度不完善，采购、生产、仓储等环节缺乏有效的内部控制，导致存货积压较多，占用了大量的资金。该企业为了弥补资金缺口，不得不通过增加借款来维持生产经营，财务风险加大。

（二）案例二：存货跌价准备计提不准确影响利润

某零售业企业，由于存货跌价准备计提不准确，导致利润表中的净利润和每股收益出现较大波动。该企业在年末存货减值测试时，采用简单估计方法，没有充分考虑市场变化、商品生命周期等因素，导致计提的存货跌价准备偏高或偏低，影响了企业的盈利水平和投资者信心。

二、存货管理存在的问题

（一）存货规模不合理

部分企业存在盲目扩张、盲目跟风等现象，导致存货规模过大或过小。规模过大的存货会导致企业资金占用过多，影响资金周转效率；规模过小的存货则可能导致企业生产中断或供不应求，影响企业的市场竞争力和盈利能力。

（二）存货结构不合理

部分企业存货结构与市场需求不匹配，导致存货积压或滞销。例如，某些季节性销售较高的商品库存量过大，而其他商品库存量不足；某些原材料库存量过大，而其他原材料需求较小。这些情况都会导致企业资金占用过多或浪费，影响企业的盈利能力和周转效率。

（三）存货成本管理不科学

部分企业在存货采购、存储、领用等环节缺乏有效的成本控制措施，导致成本过高或浪费。例如，采购环节的价格谈判不到位、运输方式选择不当等都会导致成本增加；存储环节的仓储设施利用率不高、仓储