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时代经贸2024年第5期

人工智能时代大型企业集团财务共享实践研究

——以C公司为例

袁志琳

（四川虹美智能科技有限公司 四川绵阳 621000）

本研究以C公司为典型案例，探讨人工智能时代中国大型企业集团的财务共享实践。C公司虽然在财务共享

【摘要】

方面取得了显著成绩，但仍面临一系列升级难题，包括数据治理的复杂性增加，导致确保数据准确性和可信度更具挑

战性；高度智能化的技术需求，催生对具备人工智能专业知识的人才的更高需求等。针对这些问题，本文建议C公司

及其他大型企业集团采取策略：建立全面的数据治理体系；加大对人工智能领域人才的培养和吸引力度；鼓励创新文

化的培育；明确规划技术投资和成本控制，以此确保财务共享升级的可持续性。

人工智能时代；大型企业集团；财务共享

【关键词】

F275 A 1672-2949（2024）05-0091-03

【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】

人工智能时代C公司财务共享的发展现状和降的压力，公司展开多元化和国际化的探索。通过建

面临的困境立成本管理中心和销售财务部，优化财务会计体系，

（一）C公司简介和财务共享模式的推行强化成本费用管控，引入内部结算中心和模拟子公司

C公司成立于1958年，是国家“一五”计划中的独立核算，公司实现了更为精细化的财务管理。引入

156个重点工程之一，最初专注于军品的研制与生产。SAP的ERP系统，使物料相关流程得以统一管理，并建

在20世纪70年代实施“保军转民”政策后，逐步进军立起统一的内部管理语言。

家电领域，展开产品研发、生产与销售。早在20世纪自2005年至今，公司进入集团管控时期，构建了

90年代初，C公司就成功实现了转型，并于1993年在上集团化的管理框架，提出“以财务为主线，以利润

海证券交易所上市交易，完成了市场与资本的融合。为核心”的理念。财务信息化迅速推进，新增ERP模

进入21世纪，C公司围绕产业三坐标启动变革，实现多块，以SAP系统为核心，建立了业务协作和财务协作

元化经营，通过三坐标战略进行战略并购，显著扩大外围信息系统。财务处理逐步降低成本，推进财务共

了销售规模。依据四川省企业联合会、四川省企业家享，构建了以决策支持、资源分配和风险管理为核心

协会发布的《2022年四川企业发展报告》，C公司销售的集团化财务管控体系。C公司的财务管理与企业发展

收入超千亿元，位居四川百强企业第四位。紧密互动，从最初的会计数据处理逐步演化为基于财

1993-1997年，公司进入高速增长时期，采用高度务共享服务的全新财务管理模式。

集权的管理体制。在这一阶段，财务管理逐渐向电算（二）C公司推行财务共享模式取得的成绩

化核算转变，以提高效率。随后的1998-2004年是公司一是一体化核算平台的确立。通过建立基于

的转型探索时期，面对激烈的家电市场竞争和利润下“SAP+SEI”的综合信息系统，依据集团的统一会计

作者简介：袁志琳（1981-），女，汉族，四川绵阳人，本科，中级会计师，就职于四川虹美智能科技有限公司，研究方向

为财务管理。

文章著录格式：袁志琳. 人工智能时代大型企业集团财务共享实践研究——以C公司为例 [J]. 时代经贸，2024（5）：

091-093