管理会计实务 课件 情境1、2 走进管理会计、 运筹帷幄方能决胜千里.pptx

;;;;;;;;;表1-1管理会计应用领域与工具方法对应表;表1-2管理会计工具与方法重点学习研究表;表1-3管理会计应用指引领域编号对应表;表1-4管理会计应用指引重点学习研究表;;;;管理会计活动;;管理会计在西方的产生与发展;管理会计在我国的发展;我国的管理会计“4+1”体系;;我国管理会计指引体系;;;管理会计与财务会计的比较;;;;;;;;;;;;;;;;表2-3?主要产品销售收入预测表;表2-4?营业总收入预测表;;;;;;;;;;第一部分战略管理认知;小米高端化战略倍道而进——全面构建“小米科技生态”;小米高端化战略倍道而进——全面构建“小米科技生态”;◎;一、战略的定义;战略的层次;公司战略;二战略管理的内涵;二战略管理的内涵;二战略管理的内涵;二战略管理的内涵;三战略管理的应用程序;三战略管理的应用程序;三战略管理的应用程序;三战略管理的应用程序;三战略管理的应用程序;三战略管理的应用程序;第二部分战略地图;一;2.确定业务改善路径;（二）战略地图的设计

;;;;宋典

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