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提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

发布时间：2022-07-06T02:25:21.634Z来源：《建筑设计管理》2022年2期作者：韩雪

[导读]目前，建筑工程质量越来越受到重视。

韩雪

德州市建筑规划勘察设计研究院山东省德州市253000

摘要：目前，建筑工程质量越来越受到重视。建筑工程质量也会相应的出现问题，造成了不合理的经济损失，并且也会进一步影响建

筑单位的声誉，影响人民生活和社会稳定的其他因素。所以，建设企业要加强对建设工程的管理，通过采取有效的管理措施和科学的方

法，提高建设工程质量的有效措施，这是现代建筑业管理的中心方向。

关键词：建筑工程管理;建筑工程质量;探究

引言

建筑业是国民经济发展的重要产业，近年来，市场竞争加剧，建筑工程市场环境日趋复杂，人们对建筑工程质量也提出了更高的要

求，改善了施工管理条件。有效开展施工管理，使现场施工有序开展，提高施工质量，有助于降低施工成本，提高项目利润。但是，当前

的施工管理实践中还存在诸多问题，限制了管理的效率和有效性，需要进行有效的改进和解决，以提高施工管理水平，增强建设项目的可

持续发展。

建筑工程管理的1意义

提高建筑工程质量1.1

建设项目管理水平直接关系到建筑物最终使用的质量和效益，并且良好的施工项目管理可以提高工程质量。施工项目管理贯穿施工全

过程，控制和保证施工材料的使用水平，从而有效保证了整体施工质量，对建筑业的稳定发展起到了良好的推动作用。

加1.2快建设项目进度

一般情况下，在建设项目完成时，在合同中明确规定建设进度。在项目管理过程中，管理者可以实现施工人员的有效调配，让每个人

都能发挥最大的作用，让每个员工对自己的职责负责，不偷懒，大大提高施工速度，保证了建设项目的建设周期。此外，项目管理可以将

项目成本管理在合理范围内，有力地保障了建筑企业的经营和可持续发展。项目管理的范围、管理的内容很广，而且管理的范围往往涉及

到很多方面的管理问题，因此需要从各个角度保证建设项目的质量，认识到其重要性，制定各项管理措施。

增1.3加经济效益

项目管理可以有效控制现场资源和收入状况，使所使用的人员和技能按照要求的计划有条不紊地运作，并提供符合企业运营要求的切

实可行的运营建议。将运行安全与条件、法规要求相结合，为长期运行等因素做好必要的准备，落实效益提升措施。在管理过程中不断发

展企业文化，明确组织思路和计划，从材料和投资上把控项目的质量和进度，使整个经营与企业发展相结合，不断扩大规模和品牌，从而

不断为企业带来积极影响。

影响建筑工程施工管理的因素2

建设2.1项目质量监督体系不健全

高质量的建设项目需要健全的监督管理体系作为保证，健全的建设管理体系需要专业的监督管理部门。可以说，健全完善的质量安全

监督体系，对提高建设项目质量具有积极的影响。要明确各部门的职能，严格划分各部门人员的职责，规范施工人员的施工行为，避免出

现伪劣、违规操作等问题。但是，目前大多数建筑公司缺乏完整的建设项目管理监督体系和专业的质量安全部门，无法充分发挥建设单位

的监督管理职能和作用，制约了建设管理质量和管理水平的提高，严重威胁社会公共财产的安全。

建筑工程施工管理2.2创新意识匮乏

现阶段，我国有些建筑工程施工企业依然墨守成规，在建筑工程施工管理期间毫无创新意识可言，对尝试新事物保持观望的状态，导

致建筑工程施工管理理念非常落后，片面化地认为建筑工程质量与先进设备和技术并不存在必然的联系，使得建筑工程施工人员在工程施

工期间依然采用传统施工技术。当建筑工程施工需要展开质量检测时，在建筑工程检测方法上难以得到有效的突破，进而致使建筑工程无

论是质量，还是施工效率都很难得到实质意义上的提升，最终使得建筑工程行业整体发展都处于停滞不前的状态。

人2.3员因素

作为建筑工程的首席执行官，相关人员的专业能力往往会对项目管理质量产生重大影响。但目前在建设项目施工过程中，企业管理层

和相关质量的人员控制的管理理念，其中管理层的关注主要不利于建筑工程的高效合理实施。建筑工程质量控制。另一方面，质量控制人

员的专业达不到一定的水平，难以及时发现和合理应对过程中可能出现的安全因素建筑，这影响了建设项目整体质量的提高。

加强质量控制的3具体措施

完善3.1建筑工程施工质量管理制度

由于建筑工程施工过程通常比较复杂、难度系数高、工期长