企业诊断调研问卷——设备管理(改)-.doc

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企业诊断调查问卷

——设备管理部门〔负责人〕

姓名

性别

部门

现任职务

直属下属

直接上级

进入公司时间

年龄

学历

工作过的岗位

从事本工作时间

一、工作的根本内容和任务

工作目标

主要目标：

其他目标：

1、

2、

3、

1、

2、

3、

中心任务

为实现上述目标，您和您部门的中心任务是：

工作概要

用简练的语言描述一下您的工作：

工

作

的主

要

活

动

名称

结果

占全部工作时间的百分比〔%〕

相对

重要性

权限

承办

需报审

全权负责

二、岗位及管理情况根本调查问卷

本部门组织机构、职责、主要工作内容及人员配备情况？

设备管理开展规划？

设备档案、台账、固定资产等管理情况？

企业是否有设备技术改造方案？由谁制定？制定依据是什么？与方案制定有关的部门有哪些？方案完成情况？

公司是否制定严格的设备维修方案？由谁制定？制定依据是什么？与方案制定有关的部门有哪些？〔包括大修、中修、小修〕

设备维修是否严格按照方案执行？设备部门按照方案完成情况如何？当方案不能按期完成时，采取什么措施？

维修方案的下达方式是什么？〔传统手工或网络〕

设备维修方案中工作进度是如何确定的？维修保障能力如何评定？

9.设备维修完成情况考核〔手段、方法〕

10.设备维修方案执行的催促手段、方法、效果？

11.设备点检方案由谁制定？制定依据是什么？有何作用？

12.设备点检方案的执行考核〔手段、方法〕

设备运行状况〔利用率、完好率等〕记录

设备操作规程的制定与实施情况

公司是否制定备品、备件的方案？由谁制定？制定依据是什么？

备品、备件的方案是否严格按照方案进行采购？按照方案采购情况如何？当方案不能按期完成时，采取什么措施？

备品、备件的方案的下达方式是什么？〔传统手工或网络〕

备品、备件的方案完成情况考核〔手段、方法〕

备品、备件的方案执行的催促手段、方法、效果？

设备部门与技术、方案、财务、采购、车间部门等部门的业务联系和信息集成情况；

生产能力和设备维修与生产方案如何进行协调？效果如何？

是否进行设备维修分析？对关键设备、关键部位故障预测等设备管理工作情况？

当前在设备管理工作中主要存在哪些困难?拟采取什么样的解决方案和措施？