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内训师管理与激励制度

第一章总则

为提升公司内部培训质量，确保内训师的有效管理与激励，促进员工的技能提升和职业发展，根据国家相关法律法规及公司内部管理要求，特制定本制度。内训师是公司内部知识传递与技能培养的重要角色，其管理与激励的有效性直接影响培训的成效和员工的成长。

第二章制度目标

本制度旨在：

1.明确内训师的选拔、管理及激励机制，确保培训活动的专业性与有效性。

2.规范内训师的职责与权利，提升其培训能力与水平。

3.促进内训师的职业发展，激励其持续学习与成长。

4.建立健全内训师的考核与反馈机制，确保培训效果的持续改进。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有内部培训师，包括各部门选拔的内训师、兼职内训师及外聘讲师。所有与内训师相关的管理与激励措施均应遵循本制度。

第四章内训师选拔与管理

4.1选拔标准

内训师的选拔应依据以下标准：

1.专业知识：具备相关领域的专业知识与实践经验，能够独立承担培训任务。

2.培训能力：具备良好的表达能力、沟通能力及现场应变能力，能够有效传达知识。

3.责任心：对培训工作有高度责任感，愿意投入时间与精力进行准备与实施。

4.2选拔流程

1.申请：有意向的员工提交内训师申请表，附上相关资质与经历的证明材料。

2.面试：由人力资源部与相关部门共同组成评审小组，进行面试评估。

3.试讲：合格者需进行试讲，评审小组根据试讲表现进行评分。

4.确定：根据面试与试讲结果，确定最终内训师名单。

4.3管理规范

1.培训计划：内训师需根据部门需求制定年度培训计划，并提交人力资源部审核。

2.培训实施：内训师应按照培训计划实施培训，并确保培训内容的完整性与有效性。

3.培训反馈：每次培训结束后，应收集参训员工的反馈信息，进行总结与改进。

第五章内训师激励机制

5.1激励方式

内训师的激励方式包括但不限于：

1.经济奖励：根据培训效果及员工反馈，给予内训师一定的经济奖励，激励其继续投入培训工作。

2.职业发展：为表现优秀的内训师提供职业晋升的机会，鼓励其在公司内部发展。

3.培训机会：定期为内训师提供外部培训和学习的机会，提升其专业素养与培训能力。

4.荣誉表彰：对表现突出、培训效果显著的内训师，给予公司内部的荣誉表彰与宣传。

5.2激励评价

1.考核指标：内训师的激励效果应根据培训的参与人数、满意度、知识掌握情况等指标进行评估。

2.定期评估：每季度对内训师的培训表现进行评估，依据评估结果进行激励。

3.反馈机制：建立内训师的反馈机制，鼓励内训师提出对培训内容及激励机制的改进建议。

第六章监督与评估机制

6.1监督责任

1.人力资源部：负责内训师的选拔、培训计划审核、激励措施落实等工作，确保制度的执行。

2.部门经理：负责对本部门内训师的管理与考核，确保培训质量与效果。

6.2评估流程

1.培训反馈收集：每次培训结束后，通过问卷调查、座谈会等形式收集参训员工的反馈信息。

2.定期报告：内训师需定期向人力资源部提交培训报告，内容包括培训主题、参与人数、培训效果等。

3.数据分析：人力资源部对收集到的数据进行分析，评估培训效果，并为后续培训提供改进建议。

6.3反馈与改进

1.总结会议：定期召开总结会议，讨论培训效果、内训师表现及改进措施。

2.制度修订：根据评估结果与反馈信息，不定期修订内训师管理与激励制度，确保其适应性与有效性。

第七章附则

1.解释权：本制度由人力资源部负责解释。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：如需修订，须由人力资源部提出建议，经公司管理层审核批准后方可实施。

通过以上制度的实施，旨在建立一套科学、合理的内训师管理与激励机制，提升内训师的专业素养与培训能力，促进公司内部知识的有效传递与员工的全面发展。希望在所有员工的共同努力下，能够打造出高效、专业的培训体系，实现公司与员工的双赢局面。