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招投标管理流程

招投标是指在采购或建设过程中，为保障公共利益和项目质量，

按照法律规定和程序，通过发布公告邀请供应商或承包商向采购单

位或业主提出供应或承建要求，以便选择最具优势的供应商或承包

商，达到为采购单位或业主提供最优质的产品或服务的目的。

招投标管理流程包括以下几个步骤：

1.制定招标文件

采购单位或业主根据项目需求，制定招标文件，内容包括项目

概述、投标要求、合同条款等。

2.发布公告

采购单位或业主通过合法渠道发布公告招标信息，包括项目名

称、招标范围、投标方式、招标时间等。

3.筛选投标人

根据投标人提交的资质和经验等情况，采购单位或业主筛选符

合要求的投标人，通知其进入下一轮招标环节。

4.命题与提交投标文件

采购单位或业主将命题要求传达给符合要求的投标人，要求其

按规定提交投标文件。

5.开标

采购单位或业主组织相关人员对所有入围的投标人提交的投标

文件进行开标，记录投标信息。

6.评审

采购单位或业主组织相关人员对投标文件进行评审，评选出最

具优势的投标人。

7.中标公示

采购单位或业主公示中标结果，确定合同签订对象。

8.合同签订

采购单位或业主与中标投标人签订合同，明确合作内容、合作

期限、支付方式等合同条款。

9.履约管理

采购单位或业主与中标投标人在业务执行过程中进行履约管理，

确保合同履行的顺利进行。

10.监督检查

相关部门对采购活动的整个流程进行监督和检查，保障采购的

合法性和公正性。

以上就是招投标管理流程的基本步骤，需要注意各个步骤的细

节处理，确保采购的公正性和合法性。