- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
备用金的管理制度范例
为了加强公司备用金的管理,提高资金利用效率,有效控制资金
占用,明确借款审批、支用、核销规定,特制定本制度。
一、备用金的管理
1.备用金是单位内部工作人员用作零星开支、业务采购、差旅
费、收银找零等以现金方式借用的款项。
2.实行备用金制度有利于各部门工作人员积极灵活地开展业务,
从而提高工作效率,但必须做到专款专用,不得挪用和____,一经发
现将严肃处理,如若丢失,由本人承担。
3.备用金应严格执行前款不清后款不借的原则。
4.备用金借款要一事一单,以保证专款专用,不允许一款多用或
多比备用金交叉使用。
5.备用金采用双重管理模式,财务部门负责全公司备用金的管
理,各部门负责本部门备用金的管理。
6.财务部门应当按照借款日期、借款部门、借款人、用途、金
额、建立备用金明细账,情况发生变化要及时清理。
二、备用金的范围
备用金使用的范围。
①因公出差所需的费用。
②办公用品等零星的购置。
③因公需要的财务费用(年检、审计报告等)④领导安排其他应急
所需资金。属于上述结算范围的支出,部门可使用备用金支付,不属
于上述结算范围的款项支付一律由财务部门进行支付。
第1页共8页
三、备用金借款和报销手续
1.工作人员和部门需借用备用金时,借款人应按规定的格式内容
填写借款日期、借款部门、借款人、借款用途和借款金额等事项,经
分管领导签字同意,财务负责人签字,王总批准后,方可到财务办1
理借款手续。
2.备用金借支原则上由借支人亲自办理,由于特殊原因由非借支
人本人的其他员工代为办理的,须由借支人本人在备用金申请单
上亲
自签名,否则视同代办人的备用金,由此产生的一切责任由代办
人负
责。
3.借支的备用金在完成业务后应及时到财务部门办理报销手续,
出差人员应在回来后三天内报销,一笔备用金未使用完,要及时
到财
务部报账冲销,不能挪作他用,否则不予报销。
4.借款人办理报销手续时,财务人员应查____销人员原借款金
额,对报销的超支款项应及时付现退还本人,对报销后低于备用
金金
额款项的,应让其退回余额以结清原借款单所借账款。
5.原则上谁借支谁报销,借支人因故不能亲自报账而委托他人代
办的,财务部门应在报销凭证上注明“冲(借支人____)账,金额
(大
写)”字样。否则对因代办人员错误声明引起误冲的,责任由借支
人
第2页共8页
负责。
6.对于已核销的备用金,出纳应开具相应金额的收据,注____
销金额及收付款金额,一式三联,借款人应妥善保存,以备查
询,如
临时借用的备用金财务未入账的,报销时应把借支人的借据原件
还给
借支人。报销还款时,借支人要主动索要收据或者原借据,否则
由此
所产生的责任和错误以实际证据为准,承担相应责任。
____公司员工调离、辞退或辞职时,必须到财务部门办理备用金
清
理手续。凡未办理备用金清理手续的员工,公司将不予办理有关
手续。
四、拖欠备用金的处罚措施
1.备用金借款到期不还,如有特殊情况无法到期结清的,应由
借支人提出书面申请,说明不能按时归还的原因,由借款人所在
部门
负责人签字后,报分管财务副总审批。无顺延理由到期不还的,
直接
分月从借支人工资中扣除,直到扣完为止。
2.恶意拖欠备用金而不予偿还的,公司将通过司法部门解决。
借支现金、支票、支出及费用报销流程与制度
第一章:流程
一、现金借支流程:
第3页共8页
1、借支人填写《借款申请单》,注明借款时间、事由,采购部门
需
附经过审核的物品申购单。
1、部门经理审核借款金额的合理性。
1、梁总审核签字、王总审批,王总或梁总不在时由财务经理
文档评论(0)